S公司原材料供應商管理研究.pdf

1、上世紀八十年代后期開始起步的臺灣集成電路(IC：Integrate circuit)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近三十年的發(fā)展已成為全球半導體重鎮(zhèn)，從IC設計制造為火車頭的集成電路產(chǎn)業(yè)鏈到制造及封裝測試。IC產(chǎn)業(yè)主要產(chǎn)品均與計算機外設產(chǎn)品有關，再向其外圍應用延伸到消費電子網(wǎng)絡通信及汽車電子領域，IC設計與代工業(yè)(Foundry)的相輔相成使臺灣地區(qū)已成為全球芯片制造的重要基地。
　　 有著龐大市場的大陸地區(qū)起步較晚，至2000年開始在政府的大力扶植

2、下快速的蓬勃發(fā)展，在相關法令的開放配合吸引許多國外知名大廠亦相繼在大陸地區(qū)投資設廠，在短短不到十年間帶動了上下游產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)了無數(shù)專業(yè)人才，未來發(fā)展前景一片大好，但重要的產(chǎn)品工藝及機臺制造技術的核心技術都掌握在國外。
　　 芯片制造業(yè)需要龐大的資金建造控制溫濕度的無塵室，以及購買昂貴的機臺設備。當正式生產(chǎn)時除了廠房和機臺的折舊費用外，其次最重的消耗就是原物料的使用，數(shù)以百計從世界各地進口的原物料若有一樣短缺就會造成工廠的停線及昂貴

3、的機臺設備閑置，所以取得價格合理品質符合需求，交期準確，服務佳的原物料供應商非常重要。
　　 本文以供應鏈管理理論產(chǎn)生的背景，闡述了供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)選擇與供應商建立合作關系的好處和風險。運用供應鏈管理的基本思想，并結合其它學者的研究成果，特別提出了在供應鏈環(huán)境下，企業(yè)對供應商的選擇，考核評價實施的方法和重要性，本文結合作者所在集成電路產(chǎn)業(yè)服務的實際情況，從實際運作的角度出發(fā)，針芯片代工產(chǎn)業(yè)的特殊性及其對原材供應商管理的復雜性