企業(yè)戰(zhàn)略定位研究——以樂百氏桶裝水有限公司為例.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，企業(yè)實行戰(zhàn)略定位的重要性日益突出。企業(yè)戰(zhàn)略定位給企業(yè)的戰(zhàn)略管理指明了方向和目標(biāo)，是保持和增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的必然要求。本論文主要是運用企業(yè)戰(zhàn)略定位的理論結(jié)合目前桶裝水市場特點和需求狀況，分析了樂百氏桶裝水公司的機(jī)會與威脅，優(yōu)勢與劣勢，總結(jié)出樂百氏桶裝水公司戰(zhàn)略定位的策略——樂百氏桶裝水公司戰(zhàn)略定位與行為重點在于競爭型差異化的經(jīng)營;戰(zhàn)略核心在于服務(wù)的差異;戰(zhàn)略行為的關(guān)健要素在于個性的服務(wù)、靈活的營銷活動以及良好的

2、品牌形象，他們之間的互動機(jī)制構(gòu)成了樂百氏桶裝水公司的核心競爭力。論文研究結(jié)構(gòu)主要包括五個部分:
　　 第一部分導(dǎo)論，主要介紹了選題的意義和目的，戰(zhàn)略和戰(zhàn)略定位的研究現(xiàn)狀及評述，提出企業(yè)戰(zhàn)略定位研究的必要性及研究目標(biāo)與內(nèi)容。
　　 第二部分企業(yè)戰(zhàn)略定位的理論基礎(chǔ)，從企業(yè)戰(zhàn)略定位的內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略定位的三種模式、戰(zhàn)略定位的四個內(nèi)容進(jìn)行了闡述。
　　 第三部分推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略定位的策略，介紹了企業(yè)戰(zhàn)略定位的三種策略，企業(yè)可