中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究——以HYQ科技有限公司為例.pdf

1、目前，我國中小企業(yè)已達4200萬戶(包括個體工商戶)，占企業(yè)總數(shù)的99％以上，成為我國經(jīng)濟、社會發(fā)展中的重要力量。我國的中小企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，它們的快速健康發(fā)展將直接促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。當前，我國成千上萬的中小型企業(yè)面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，他們在單一的市場或有限的幾個市場上運作，創(chuàng)建者的經(jīng)驗、個人價值觀影響企業(yè)戰(zhàn)略定位，有著很大的局限性。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理尚處在起步狀態(tài)，并未在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，因而我國中小企業(yè)有必要加強其

2、戰(zhàn)略管理，增強企業(yè)競爭力，將企業(yè)做大做強。本文正是基于中小企業(yè)的這一歷史背景把如何成功實現(xiàn)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理作為本文研究的主題。通過對中國目前中小企業(yè)戰(zhàn)略價值現(xiàn)狀和問題進行剖析，盡可能的找出中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘中小企業(yè)戰(zhàn)略成功的共同規(guī)律和實現(xiàn)條件，并提出成功企業(yè)戰(zhàn)略價值的實現(xiàn)途徑。構(gòu)成了中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論模式。在此基礎(chǔ)之上，本文通過理論聯(lián)系實際的方法，結(jié)合HYQ公司戰(zhàn)略管理的發(fā)展過程的實際情況證明了該理論模式在一定程度上