SA蔬菜公司財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)方案與實(shí)施.pdf

1、近幾年來，隨著英特網(wǎng)和 IT技術(shù)的廣泛應(yīng)用，信息化的應(yīng)用越見普及。各行各業(yè)，各種職能模塊的信息化正在通過網(wǎng)絡(luò)向規(guī)模集成化方向發(fā)展。各類應(yīng)用軟件層出不窮，人力資源系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)，客戶、供應(yīng)商管理系統(tǒng)，分銷系統(tǒng)等等單模塊系統(tǒng)逐漸變成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，嫁接類似條碼系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)、審批系統(tǒng)等等，形成一個(gè)龐大的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，在企業(yè)日常管理中被普及使用。企業(yè)管理信息化的路徑已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)必經(jīng)之路。
　　SA蔬菜公司是一家身處農(nóng)業(yè)行業(yè)

2、的鮮切蔬菜加工企業(yè)，公司成立之初的市場定位是向東南亞國家出口新鮮的生菜西蘭花等蔬菜，由于經(jīng)營管理不善，發(fā)生巨額虧損。2000年公司股權(quán)變更，管理層重新調(diào)整公司市場策略，由出口轉(zhuǎn)為開拓國內(nèi)市場，于2003年公司開始扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型并成為國內(nèi)鮮切蔬菜行業(yè)的引領(lǐng)者。近幾年公司逐步從單一加工業(yè)務(wù)延伸至供應(yīng)鏈的上游種植以及下游物流配送業(yè)務(wù)，市場也從原來的華東區(qū)拓展到華北、東北、華南，即形成以北上廣為核心的一線城市輻射圈。在公司業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的

3、過程中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理效率低下，成為阻礙公司繼續(xù)發(fā)展的瓶頸，迫切需要改善和提高。通過實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化優(yōu)化來提高企業(yè)經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理效率，是打破這一財(cái)務(wù)困局的有效手段。
　　本論文通過文獻(xiàn)研究法研究學(xué)習(xí)前人財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理信息化的理論，了解一些企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的成功因素，吸取一些失敗案例的教訓(xùn)，結(jié)合SA蔬菜公司實(shí)際情況，通過問卷及專題會議訪談等方法進(jìn)行公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀剖析，進(jìn)而提出借助現(xiàn)代化的 IT技術(shù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化流程