總承包模式下Y工程咨詢公司項(xiàng)目工程監(jiān)理對策研究.pdf

1、中圖分類號UDCC9315620碩士學(xué)位論文學(xué)校代碼10533密級公玨總承包模式下Y工程咨詢公司項(xiàng)目工程監(jiān)理對策研究ProjectSupervisionResearchofYEngineeringConsultancyBasedonDBContracting作者姓名：學(xué)科專業(yè)：研究方向：學(xué)院(系、所)：指導(dǎo)教師：吾IJ指導(dǎo)教師：劉麗詩工商管理項(xiàng)目管理商學(xué)院財務(wù)與投資管理系劉亞錚覆沲昂論文答辯日期翌!生!!：當(dāng)答辯委員會主席中南大學(xué)201

2、3年11月總承包模式下Y工程咨詢公司項(xiàng)目工程監(jiān)理對策研究摘要：隨著我國工程監(jiān)理制度的推行，建筑市場的不斷完善，國內(nèi)已成長出一批具備成熟管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)人才的綜合性工程咨詢公司。本文以作者所在的Y工程咨詢公司為研究對象，探究傳統(tǒng)監(jiān)理模式在應(yīng)對新型承包模式——設(shè)計施工總承包所存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)，通過管理模型結(jié)合公司實(shí)際管理模式進(jìn)行分析評價，針對評價分析的結(jié)論制定相應(yīng)的解決對策，對于提高公司的管理水平和市場拓展具有一定的實(shí)踐意義。本文首

3、先介紹了國際工程咨詢行業(yè)和國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了現(xiàn)狀分析，并對相關(guān)概念以及監(jiān)理在建設(shè)工程全壽命周期的任務(wù)和原則進(jìn)行了闡述。本研究選取美國科茲納博士提出的五層次組織項(xiàng)目管理成熟度模型，采用問卷調(diào)查的形式，通過對Y公司項(xiàng)目管理成熟度的評價，分析目前公司在項(xiàng)目管理中存在的不足，提出相應(yīng)的優(yōu)化方案。同時，提取評價得分最低的三項(xiàng)：風(fēng)險管理、溝通協(xié)調(diào)以及人力資源管理，結(jié)合Y公司在以傳統(tǒng)監(jiān)理模式承擔(dān)設(shè)計施工總承包監(jiān)理任務(wù)過程中面臨的問題，以及由