總承包模式下Y工程咨詢公司項(xiàng)目工程監(jiān)理對(duì)策研究.pdf

1、中圖分類(lèi)號(hào)UDCC9315620碩士學(xué)位論文學(xué)校代碼10533密級(jí)公玨總承包模式下Y工程咨詢公司項(xiàng)目工程監(jiān)理對(duì)策研究ProjectSupervisionResearchofYEngineeringConsultancyBasedonDBContracting作者姓名：學(xué)科專(zhuān)業(yè)：研究方向：學(xué)院(系、所)：指導(dǎo)教師：吾IJ指導(dǎo)教師：劉麗詩(shī)工商管理項(xiàng)目管理商學(xué)院財(cái)務(wù)與投資管理系劉亞錚覆沲昂論文答辯日期翌!生!!：當(dāng)答辯委員會(huì)主席中南大學(xué)201

2、3年11月總承包模式下Y工程咨詢公司項(xiàng)目工程監(jiān)理對(duì)策研究摘要：隨著我國(guó)工程監(jiān)理制度的推行，建筑市場(chǎng)的不斷完善，國(guó)內(nèi)已成長(zhǎng)出一批具備成熟管理經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的綜合性工程咨詢公司。本文以作者所在的Y工程咨詢公司為研究對(duì)象，探究傳統(tǒng)監(jiān)理模式在應(yīng)對(duì)新型承包模式——設(shè)計(jì)施工總承包所存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)，通過(guò)管理模型結(jié)合公司實(shí)際管理模式進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，針對(duì)評(píng)價(jià)分析的結(jié)論制定相應(yīng)的解決對(duì)策，對(duì)于提高公司的管理水平和市場(chǎng)拓展具有一定的實(shí)踐意義。本文首

3、先介紹了國(guó)際工程咨詢行業(yè)和國(guó)內(nèi)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了現(xiàn)狀分析，并對(duì)相關(guān)概念以及監(jiān)理在建設(shè)工程全壽命周期的任務(wù)和原則進(jìn)行了闡述。本研究選取美國(guó)科茲納博士提出的五層次組織項(xiàng)目管理成熟度模型，采用問(wèn)卷調(diào)查的形式，通過(guò)對(duì)Y公司項(xiàng)目管理成熟度的評(píng)價(jià)，分析目前公司在項(xiàng)目管理中存在的不足，提出相應(yīng)的優(yōu)化方案。同時(shí)，提取評(píng)價(jià)得分最低的三項(xiàng)：風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通協(xié)調(diào)以及人力資源管理，結(jié)合Y公司在以傳統(tǒng)監(jiān)理模式承擔(dān)設(shè)計(jì)施工總承包監(jiān)理任務(wù)過(guò)程中面臨的問(wèn)題，以及由