W公司薪酬管理體系研究.pdf

1、薪酬管理一直以來是現(xiàn)代管理理論研究的重點(diǎn)，同時(shí)也是人力資源管理中的一個(gè)難點(diǎn)。薪酬管理體系是否完善與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，特別是在企業(yè)發(fā)展過程中合理配置人工成本、吸引優(yōu)秀人才起到了至關(guān)重要的作用。但還是有很多民營(yíng)企業(yè)由于薪酬管理不科學(xué)使自身發(fā)展受到限制，如滯后的薪酬管理體系，不但未能調(diào)動(dòng)員工的積極性，反而成為制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。作為集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、國(guó)內(nèi)外銷售和技術(shù)服務(wù)為一體的科技型民營(yíng)企業(yè)，W公司在快速發(fā)展的同時(shí)也面臨著同樣的問

2、題。如何結(jié)合W公司的發(fā)展與實(shí)際，有針對(duì)性進(jìn)行薪酬變革，制定科學(xué)合理的薪酬管理體系并進(jìn)行實(shí)踐評(píng)估就顯得尤為重要。因此，本文以W公司為研究對(duì)象，從薪酬管理的基礎(chǔ)理論入手，通過調(diào)查問卷等方法對(duì)W公司進(jìn)行深入了解，全面地掌握公司的組織結(jié)構(gòu)、人力資源、薪酬管理現(xiàn)狀及問題，新的設(shè)計(jì)需求等情況，并引入全面薪酬理念，發(fā)揮寬帶薪酬效用，合理設(shè)置薪酬差距，實(shí)施彈性福利等，最終設(shè)計(jì)出針對(duì)不同類別員工的薪酬管理新方案，同時(shí)分析和提出了確保新方案實(shí)施的相關(guān)配套措