yzns公司薪酬管理問題探析與對(duì)策探討

1、 可修改 歡迎下載 精品 WordYZNS YZNS公司薪酬管理問題探析與對(duì)策探討 公司薪酬管理問題探析與對(duì)策探討20**級(jí)工商管理專業(yè) 某某 031831423 指導(dǎo)老師：某某摘要：人力資源作為競爭力的源泉在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，如何吸引人才、鼓勵(lì)人才、留住人才是企業(yè)管理中一個(gè)永恒的課題。建立對(duì)外具有競爭性，對(duì)內(nèi)具有公正性的薪酬管理體系更是市場經(jīng)濟(jì)體制下的民營企業(yè)管理者直面的主要難

2、題。本文采用問卷調(diào)查、重點(diǎn)訪談等研究方法進(jìn)行實(shí)證分析，揭示了YZNS公司在薪酬管理中存在的主要問題，剖析了問題產(chǎn)生的主要原因，并從不同角度提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，目的是幫助YZNS公司改善薪酬管理現(xiàn)狀，提升企業(yè)的績效水平和整體競爭力。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)，薪酬管理，崗位評(píng)價(jià)Abstract:The human resources are playing the more and more vital role as the fountainh

3、ead of competitive ability in the Knowledge-base economy times. Competition between enterprises is competition between talented people. How to attract the talented person, drove the talented person, detains the talented

4、person is an eternal topic in the business management. Establish competitive and fair salary management system is the main difficult problem which the privately operated enterprises face directly under the market economy

5、 system. This article uses questionnaire survey, conversationnaire survey research technique to carry on the real diagnosis analysis. Which has promulgated the main questions and causes in YZNS Corporation that exists in

6、 the salary management, and proposed the corresponding countermeasure? The goal is helps YZNS Corporation to improve the salary management, promote enterprise's achievements level and the whole competitive ability.Ke

7、ywords:Privately operated enterprise, salary management, job analysisCommented [微軟用戶1]: 黑體小二號(hào)字，居中Commented [微軟用戶2]: 仿宋小四號(hào)，居中，并請(qǐng)嚴(yán)格按此順序Commented [微軟用戶3]: 黑體小四號(hào)Commented [微軟用戶4]: 楷體小四號(hào)Commented [微軟用戶5]: 外文字母及阿拉伯?dāng)?shù)字采用Times

8、New Roman小四號(hào)字型可修改 歡迎下載 精品 Word薪酬是指員工在從事勞動(dòng)、履行職責(zé)并完成任務(wù)之后所獲得的酬勞或回報(bào)?，F(xiàn)在理論界研究和關(guān)注較多的是總體薪酬，總體薪酬不僅包括企業(yè)向員工提供的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，還包括為員工創(chuàng)造的良好工作環(huán)境及工作本身的內(nèi)在特征、組織的特征等所帶來的非經(jīng)濟(jì)心理效用。具體構(gòu)成見圖1所示：圖1 總體薪酬的構(gòu)成資料來源：彭劍峰，?人力資源管理概論?，復(fù)旦大學(xué)出版社，20**年版，第374頁。2.薪

9、酬管理的主要內(nèi)容薪酬管理是企業(yè)在國家宏觀政策的允許范圍內(nèi)，制定、實(shí)施薪酬制度的企業(yè)微觀管理活動(dòng)過程，包括對(duì)員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整。企業(yè)總體薪酬非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬直接報(bào)酬：根底工資績效工資獎(jiǎng)金股權(quán)紅利各種津貼間接報(bào)酬：保險(xiǎn)補(bǔ)助優(yōu)惠效勞帶薪休假工作本身帶來的效用：工作的趣 味工作挑戰(zhàn)性 工作成就 感工作環(huán)境帶來的效用： 友好和睦 的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人風(fēng)格舒適的工 作條件組織特征帶來的效用：組織在業(yè)界的上