KY公司薪酬管理問題及對策研究.pdf

1、薪酬管理作為人力資源管理體系的重要組成部分，是人力資源管理中的一個難點，也是現(xiàn)代管理理論研究的重點。隨著社會的發(fā)展和管理科學的進步，薪酬管理理念越來越受到企業(yè)的重視，科學、合理地薪酬制度將會對職工的工作積極性起到激勵作用，對企業(yè)人力資源管理的成效乃至整體績效產生長遠影響。KY公司在經濟快速發(fā)展過程中，不斷加強薪酬管理，取得了一定的成效。但由于滯后的薪酬管理制度，不僅不能調動職工的積極性，反而成為制約公司發(fā)展的一個重要因素。因此，運用現(xiàn)代

2、薪酬管理思想解決公司發(fā)展中存在的薪酬管理問題有著積極的現(xiàn)實意義。
　　 首先，論文對有關薪酬的文獻進行了梳理、歸納，總結了前人關于薪酬管理的研究成果與理論觀點;其次，通過圖表等方式介紹了KY公司的組織機構、人力資源結構特征和薪酬管理現(xiàn)狀，分別對公司薪酬體系、薪酬結構、薪酬水平和薪酬管理制度進行了闡述;第三，對KY公司的薪酬管理現(xiàn)狀進行實地調研，通過對職工的調查問卷，從薪酬的水平、公平性、外部競爭力、結構的合理性、激勵性等方面找出

3、KY公司在薪酬管理方面存在的問題;第四，根據(jù)對上述問題的分析，結合薪酬管理理論的新觀點，提出KY公司薪酬管理問題的對策研究，包括建立健全公司薪酬管理制度;完善KY公司的崗位設置，提高管理質量和效率;構建產業(yè)特性的績效考核薪酬體系;引用寬帶薪酬，創(chuàng)新薪酬理念;加強公司文化建設，使其與薪酬管理更好的融合;實行勞務外包，防范薪酬管理風險;實行彈性福利制度、提高激勵作用;加強中高層管理者培訓，提高薪酬管理水平;實行產業(yè)收益薪酬池，調控職工薪酬幅