北京華貿(mào)中心工程項(xiàng)目建設(shè)管理策劃研究.pdf

1、工程項(xiàng)目管理是工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程的投資、管理、進(jìn)度、效益及決策，規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)施建設(shè)，運(yùn)營(yíng)維修進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理。一個(gè)工程項(xiàng)目在完成的整體過(guò)程中，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展有重要的影響。本文從投資方工程項(xiàng)目管理的角度對(duì)北京華貿(mào)中心工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、工程工期控制、質(zhì)量控制、安全控制、投資控制、工程招投標(biāo)管理、合同管理、信息管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工驗(yàn)收及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面

2、作了較深入的研究、分析，制定出一整套適合本工程項(xiàng)目特點(diǎn)及市場(chǎng)定位的工程項(xiàng)目的建設(shè)管理策劃方案。主要目的：就是根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及市場(chǎng)定位，結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目建設(shè)管理的最新技術(shù)、最新理論制訂出一套適合“華貿(mào)中心”工程特點(diǎn)及要求的建設(shè)組織策劃方案，從而指導(dǎo)本工程項(xiàng)目的總體開(kāi)發(fā)建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)該工程項(xiàng)目制定的工期、質(zhì)量、安全、文明施工及投資控制目標(biāo)，以最小的投入獲得最大的利潤(rùn)、最大的社會(huì)效益。主要內(nèi)容包括：1)工程項(xiàng)目管理概述及工程項(xiàng)目建設(shè)