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文檔簡介
1、眾所周知,中海油跨國收購的步伐正逐步加快,其并購舉動開始引起同行越來越多的關(guān)注,今年的2月26日,公司宣布于當(dāng)日6時成功的完成收購加拿大尼克森石油公司,總金額194億美元,這是中海油迄今為止最大的一筆跨國收購,其結(jié)果不免讓眾多關(guān)注中海油的人士也產(chǎn)生很多聯(lián)想。俗話說:機會只屬于有準(zhǔn)備的人,在2005年6月中海油宣布收購美國的尤尼科石油公司失敗后,不到十年,又一次以大手筆收購尼克森石油公司100%股權(quán)。面對一系列嚴(yán)苛的跨國收購條件和一系列并
2、購后的整合風(fēng)險,中海油積累了何種能量,雙方企業(yè)是否能夠有效整合,如何處理東西方不同的文化和不同的理念,如何鞏固海外并購的成果、如何有效的保持公司業(yè)績強勁增長、又如何應(yīng)對收購后一系列的未知風(fēng)險,這些問題的回答直接關(guān)系著這筆跨國收購活動是否達到最終預(yù)期目標(biāo)。
本文結(jié)合中海油自身特點,從收購尼克森公司之路出發(fā),分析了它這次收購行為的動因、過程、以及在收購后對公司產(chǎn)生的重大意義,同時,根據(jù)跨國并購的現(xiàn)實情況,逐步提煉出公司成功要素,并
3、對跨國收購后續(xù)如何鞏固收購成果問題和跨文化管理問題進行探討。本文認(rèn)為,中海油在“二次跨越”的背景下、對尼克森的收購之路可謂是各方面條件都滿足的情況下對目標(biāo)公司進行的一次收購行為,其目的是通過收購,能夠取長補短,在拓展公司海外業(yè)務(wù)范圍的同時,彌補了自身在深水開發(fā)領(lǐng)域以及頁巖氣開發(fā)方面技術(shù)的不足,同時鍛煉國際人才,使得成立30多年的公司得到不斷的成長、提升公司核心競爭力,進而達到公司2020年基本建成“國際一流能源公司”的目標(biāo);企業(yè)的海外并
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