企業(yè)跨國并購的風(fēng)險(xiǎn)控制探討——以中海油并購加拿大尼克森為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程地不斷深入，企業(yè)的跨國并購變成對(duì)外直接投資的主要方法。加入世界貿(mào)易組織WTO后，中國企業(yè)借助跨國并購不斷加速“走出去”的步伐。而金融危機(jī)為企業(yè)進(jìn)行跨國并購提供了良好的契機(jī)，正如我國海外并購在2005年世界金融危機(jī)的大背景下達(dá)到了高潮?？v觀中國企業(yè)的海外并購案例，發(fā)現(xiàn)存在許多非理性并購問題，沒有有效控制并購過程中潛藏的各種風(fēng)險(xiǎn)。如何讓這些公司從自身特點(diǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，快速提升自身實(shí)力，切實(shí)有效完成并購前目標(biāo)，是中國學(xué)者一

2、直以來研究和考慮的一個(gè)亟待解決的難題。高速增長的迫切需要，不可再生資源的不斷減少以及激烈的市場競爭是世界經(jīng)濟(jì)實(shí)體面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。從事能源業(yè)務(wù)的公司早已參與海外并購，并在世界各地獲得更多礦產(chǎn)資源和能源。本文討論了企業(yè)海外并購的風(fēng)險(xiǎn)控制，以中國海洋石油有限公司并購加拿大尼克森公司為例是考慮到我國經(jīng)濟(jì)對(duì)進(jìn)口的依賴度始終偏高尤其是資源類行業(yè)，資源類企業(yè)海外并購具有代表性，同時(shí)作為中國石油行業(yè)最大額的并購會(huì)給其他行業(yè)企業(yè)未來進(jìn)行跨國并購活動(dòng)提供借

3、鑒。
　　本文的主體由五部分組成，分別是引言部分、企業(yè)海外并購風(fēng)險(xiǎn)控制理論、中海油并購加拿大尼克森公司的介紹、中海油收購尼克森的風(fēng)險(xiǎn)控制案例分析和中國海洋石油有限公司收購尼克森公司風(fēng)險(xiǎn)控制的案例啟示。引言部分介紹了跨國并購風(fēng)險(xiǎn)控制探討的研究意義和研究背景，并綜述了國內(nèi)外學(xué)者的理論研究現(xiàn)狀。第二部分對(duì)跨國并購風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行介紹，總結(jié)企業(yè)跨國并購風(fēng)險(xiǎn)控制的概念和控制方法以及闡述了相關(guān)理論包括并購理論、控制理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論和并購風(fēng)險(xiǎn)

4、控制理論。第三部分對(duì)中國海洋石油有限公司和加拿大尼克森公司的基本信息，并購動(dòng)因和過程進(jìn)行了詳細(xì)介紹以及概述中海油并購尼克森的特點(diǎn)并總結(jié)在并購早、中、晚期中國海洋石油有限公司的各種風(fēng)險(xiǎn)。第四部分深入剖析中海油收購尼克森的案例，并分析了收購初期外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略層面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制，并購中期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及并購后期的各種風(fēng)險(xiǎn)控制。最后，通過對(duì)海外并購風(fēng)險(xiǎn)的理論研究和中國海洋石油有限公司案例的分析，第五部分總結(jié)了中海油成功跨境并購尼克森的