OM公司發(fā)展過(guò)程中的績(jī)效管理研究.pdf

1、高科技發(fā)展的日新月異，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。尤其是處于浪潮之巔，擁有大量智力勞動(dòng)者的高科技企業(yè)，更是面對(duì)著無(wú)限的變化和挑戰(zhàn)。
　　越來(lái)越多的企業(yè)期望通過(guò)建立強(qiáng)有力的績(jī)效管理機(jī)制來(lái)評(píng)估，測(cè)量并拉動(dòng)企業(yè)的組織績(jī)效，形成自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力。但創(chuàng)業(yè)初成的企業(yè)的管理者在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中會(huì)遇到青春期的“鴻溝”，如何走出企業(yè)績(jī)效管理的第一步，在每一步進(jìn)程中會(huì)遇到什么樣的問(wèn)題和調(diào)整，如何能夠同時(shí)關(guān)注業(yè)務(wù)和管理同步成長(zhǎng)，如何讓績(jī)效管理的效果真正落

2、到實(shí)處，這些都擺在管理者的面前。
　　本文通過(guò)基于對(duì)企業(yè)生命周期不同階段的特征的認(rèn)知和研究基礎(chǔ)上，根據(jù)承載績(jī)效管理之主體的員工和組織在不同階段展現(xiàn)的不同特點(diǎn)，并結(jié)合本人伴隨OM公司的成長(zhǎng)過(guò)程，對(duì)OM公司經(jīng)歷績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段的實(shí)戰(zhàn)過(guò)程進(jìn)行層層分析闡述。
　　本文運(yùn)用了國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理理論以及分析工具，通過(guò)對(duì)OM公司的分析得出了如下的結(jié)論：該公司在開(kāi)展績(jī)效管理時(shí)根據(jù)自身發(fā)展的不同階段以及面臨的問(wèn)題，有針對(duì)性地一步步推動(dòng)企業(yè)內(nèi)