BP公司擬上市組織變革設計研究.pdf

1、大型企業(yè)成功的關鍵因素之一在于擁有高效的組織，可見組織對于一個企業(yè)來說是至關重要的。對擬上市企業(yè)來說，組織變革設計不僅是企業(yè)上市的必然要求，也是打造企業(yè)競爭力的基本手段。本研究結合BP公司擬上市組織結構實際情況，就其組織變革設計展開具體研究。
　　 文章從擬上市公司組織變革設計的內外部環(huán)境分析入手，闡述了BP公司擬上市組織變革設計的現(xiàn)實需要和研究價值，在利用文獻檢索法對組織變革設計相關理論和文獻進行全面回顧的基礎上，提出了研究的

2、內容和方法、思路。緊接著剖析了BP公司概況及其組織結構發(fā)展的歷程，認為其雖然經歷了從直線職能制組織架構到事業(yè)部制組織結構的變革，但是從現(xiàn)有組織外部環(huán)境和內部能力來看，組織結構已無法滿足公司業(yè)務轉型的需要，也無法滿足組織各種職能的充分發(fā)揮，更無法滿足其上市對公司治理和改制的要求，并由此導致了一系列組織結構問題的產生，如組織效率不高、對戰(zhàn)略支持力度不強、與現(xiàn)行制度不匹配等。因而，要實現(xiàn)上市，其組織變革顯得十分迫切。然后，圍繞組織結構變革應符

3、合公司上市對公司治理和組織架構的要求以及打造公司競爭力的業(yè)務轉型需求等目的，提出BP公司擬上市組織變革具體設計，即基于流程管理合并組建事業(yè)部并按照股份有限公司要求進行組織結構的變革設計、基于產業(yè)鏈往價值高端拓展到工程業(yè)務總承包商高度進行組織業(yè)務變革設計、基于技術核心競爭優(yōu)勢專門成立技術質量部進行組織技術變革設計，以達到提高公司職能部門的總體把控能力的基礎上，充分發(fā)揮事業(yè)部的自主權，從而提高組織的效率。并提出BP公司擬上市組織變革實施的步