萊蕪工行組織變革研究.pdf

1、論文通過對萊蕪工行組織管理現(xiàn)狀的闡述,分析萊蕪工行在組織管理方面存在的問題,根據(jù)目前加入WTO后銀行業(yè)競爭的形勢,以及信息技術(shù)發(fā)展的要求,提出論文研究的問題.為此,根據(jù)組織變革的有關理論和萊蕪工行的實際情況,并借鑒國內(nèi)外商業(yè)銀行組織變革的實踐經(jīng)驗,構(gòu)建符合萊蕪工行實際情況的組織管理模式.通過研究發(fā)現(xiàn),組織變革包括組織結(jié)構(gòu)的更新、業(yè)務流程的再造和企業(yè)文化的創(chuàng)建,信息技術(shù)是組織變革的直接動力.地處魯中、經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的中國工商銀行萊蕪市分行

2、,經(jīng)濟環(huán)境較差,長期粗放型經(jīng)營遺留的問題較多,分行機構(gòu)臃腫,人浮于事問題突出,面對挑戰(zhàn)和機遇,進一步加快現(xiàn)代銀行制度建設,著力推進組織變革,對于實現(xiàn)萊蕪工商銀行的可持續(xù)發(fā)展,顯得重要而緊迫.作者提出的新的組織管理模式,就是針對萊蕪工行的現(xiàn)狀,分四個方面進行改革,即依托信息技術(shù)進行業(yè)務流程的再造,建立完善的客戶經(jīng)理制度,建立扁平化的組織結(jié)構(gòu),樹立以人為本的企業(yè)文化,使萊蕪工行的組織管理模式更加科學、合理和高效;同時,論文的研究成果對當前其