房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制過程與應(yīng)用研究.pdf

1、“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！爆F(xiàn)代管理之父彼得·德魯克這句經(jīng)典之語(yǔ)正在為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的努力方向做出注腳。國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，變?cè)瓉?lái)“向土地要效益”的模式為“向管理要效益”的模式，加緊修煉內(nèi)功，走精細(xì)化成本管理之路。
　　本文應(yīng)用房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的理論和方法，在總結(jié)借鑒先進(jìn)的房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，應(yīng)用實(shí)例研究房地產(chǎn)項(xiàng)目在過程中實(shí)施動(dòng)態(tài)成本控制，強(qiáng)化全過程成本控制為重點(diǎn)的觀點(diǎn)，針對(duì)項(xiàng)目中存在的問題，完整構(gòu)建了成

2、本管理過程中行之有效的策略和控制要點(diǎn)，以此實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目各關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本管理的有效控制，為國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立和健全現(xiàn)代成本控制體系提供借鑒，為企業(yè)達(dá)到增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力這一目的提供指導(dǎo)建議。
　　本文的房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制及應(yīng)用研究，緊密結(jié)合太湖錦園項(xiàng)目，突出房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的實(shí)踐操作特性，建立起了以全過程成本控制為基礎(chǔ)，目標(biāo)成本管理為手段的房地產(chǎn)成本管理模式，在逐步建立優(yōu)化成本控制制度、體系、流程的基礎(chǔ)上，在項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)尋找、投資

3、機(jī)會(huì)篩選、可行性研究、獲取土地使用權(quán)、規(guī)劃設(shè)計(jì)與方案報(bào)批、簽署有關(guān)合作協(xié)議、施工建設(shè)與竣工驗(yàn)收、市場(chǎng)營(yíng)銷與物業(yè)管理全過程階段，在投資決策環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、營(yíng)銷環(huán)節(jié)、交付環(huán)節(jié)等七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)成本控制的控制要點(diǎn)和策略提出建議，充分發(fā)揮成本管理的主觀能動(dòng)特性，加強(qiáng)事前規(guī)劃、事中控制、事后評(píng)估的主動(dòng)管理水平，從而促使成本管理目標(biāo)的全面落實(shí)。
　　本文的房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制及應(yīng)用研究，對(duì)于國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)一