不確定環(huán)境下的光伏企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式研究——以愛康科技為例.pdf

1、目前國內(nèi)外光伏行業(yè)正在經(jīng)歷一場空前的危機。國外光伏企業(yè)受中國企業(yè)低成本影響，而國內(nèi)光伏企業(yè)受歐美雙反影響無法外銷，產(chǎn)能過剩，同樣面臨生存危機。因此，結(jié)合自身情況制定創(chuàng)新的商業(yè)模式無疑成了中國光伏企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
　　為了更科學(xué)地對不確定環(huán)境下光伏企業(yè)的創(chuàng)新模式進行研究，本文主要采用了各種管理學(xué)常用模型進行分析，包括PEST模型，波特五力模型等來分析光伏企業(yè)所面臨的不確定環(huán)境，以及運用SWOT分析法，波士頓矩陣模型等分析光伏企業(yè)及其

2、產(chǎn)品的優(yōu)劣勢;同時輔以對愛康科技公司的案例研究與對未來光伏產(chǎn)業(yè)的展望。
　　本文首先運用前人的理論印證了商業(yè)模式創(chuàng)新對于企業(yè)的重要性以及創(chuàng)新過程中可能遇到的阻力;然后結(jié)合現(xiàn)實環(huán)境，運用先進管理學(xué)分析工具對光伏行業(yè)面臨的宏觀環(huán)境與競爭環(huán)境逐一分析，解析了光伏行業(yè)目前市場狀況與危險機遇并存的未來發(fā)展趨勢，進一步強調(diào)了創(chuàng)新商業(yè)模式對于現(xiàn)階段光伏企業(yè)的重要意義:最后對愛康科技公司的個案分析，介紹了其在商業(yè)模式創(chuàng)新方面的重要舉措，具體包括:

3、
　　1.結(jié)合太陽能發(fā)電占用土地面積大的劣勢，通過改進電站支架結(jié)構(gòu)，可以在同一片土地上種植草類植物，供養(yǎng)牦牛等生物（在我國西北地區(qū):如:青海、西藏等地）。光伏發(fā)電的同時，創(chuàng)造另一個利潤空間。
　　2.結(jié)合太陽能成本急劇降低，國家又頒布《分布式能源管理辦法》，多開發(fā)民用太陽能設(shè)備及方案，大面積推廣獨立式太陽能發(fā)電系統(tǒng)，與建筑相結(jié)合，降低成本又拓展市場。
　　同時在文末又對未來光伏企業(yè)可以采取的商業(yè)模式進行了展望與探討，希