跨文化管理下商業(yè)模式創(chuàng)新研究——以ND公司為例.pdf

1、近年來，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，區(qū)域經(jīng)濟集團性不斷加深，國與國之間的交流和溝通也變得越來越便捷。與此同時，中國政府也一直在嘗試把握對外開放階段性的特點，積極促進中國企業(yè)在海外的發(fā)展，多次呼吁要總結(jié)實踐中獲得的成功經(jīng)驗，積極進行文化融合，創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式，支持企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面發(fā)展跨文化國際商業(yè)模式，其中最著名的應當要屬“一帶一路”政策，它體現(xiàn)了政府對于跨國經(jīng)濟強烈嘗試的決心，同時也為許多企業(yè)增加了海外銷售擴張的信心。

2、r>　　在這樣的背景下，本人所在的ND公司積極響應國家號召，大力發(fā)展海外事業(yè)。但同時ND公司也與許多中國企業(yè)一樣，面臨著種種問題，文化上的沖突，自身組織經(jīng)營形式的落后，供給鏈的缺失等等。
　　面對這樣的問題，需要重新審視跨文化管理背景下商業(yè)模式創(chuàng)新這個問題，針對公司在實際運行中出現(xiàn)的問題，結(jié)合理論進行進一步的分析。本文跳出了以往針對跨文化管理背景下商業(yè)模式研究中僅僅針對銷售模式研究的方式，更多得會利用公司經(jīng)營中的實際資料，將商業(yè)模

3、式擴展到包括生產(chǎn)模式，運營模式，管理模式，盈利模式等等公司要素。因為在現(xiàn)代化的商業(yè)管理中，商業(yè)模式已經(jīng)不再是簡單的營銷方式，而是一個公司運營要素的綜合體，單純研究某一方面的因素，是沒有辦法面對海外多變的市場需求。
　　文章會從商業(yè)模式的理論概念開始，運用所學的SWOT分析，二維象限法等工具，分析ND公司現(xiàn)有商業(yè)模式的概況，所處的市場背景和面臨的問題，通過解析ND公司創(chuàng)新的驅(qū)動力因素以及公司商業(yè)模式創(chuàng)新要素，從而提出自己的一些觀點和