F公司某生產(chǎn)線產(chǎn)能提升.pdf

1、F公司與世界著名S公司進(jìn)行合作，為S公司代工制造手機(jī)業(yè)務(wù)。由于S公司外包手機(jī)制造部分包含人工組裝業(yè)務(wù)，通過到S公司進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)后，仿照S公司的線體及人員配置組建生產(chǎn)線。但在試生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)，這種線體配置并不適合F公司，在這種大規(guī)模人工作業(yè)的線體，出現(xiàn)了線體平衡率低，人員無效動(dòng)作浪費(fèi)比較多，單位線體人員數(shù)量多且機(jī)動(dòng)性較差等等導(dǎo)致成本提高的現(xiàn)象。并將直接由此導(dǎo)致利潤降低，公司市場(chǎng)競(jìng)爭力降低。因此，進(jìn)行生產(chǎn)線體現(xiàn)場(chǎng)改善，提升生產(chǎn)線產(chǎn)能勢(shì)在必行。通

2、過對(duì)生產(chǎn)線體產(chǎn)能提升的方法研究，可以不斷減少人員無效動(dòng)作的浪費(fèi)、提升人員效率、減輕人員工作強(qiáng)度、減少資源浪費(fèi)，令公司更具人性化，同時(shí)提升客戶的滿意度、公司的滿意度、員工的滿意度。
　　 本文的研究方法主要是通過動(dòng)作分析和預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)理論對(duì)生產(chǎn)線體進(jìn)行改善。通過動(dòng)作分析將各工站員工的動(dòng)作進(jìn)行拆解到動(dòng)素，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)無效動(dòng)作和浪費(fèi)動(dòng)作并消除掉。然后利用預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)理論對(duì)各動(dòng)素進(jìn)行預(yù)估正常作業(yè)時(shí)間，根據(jù)預(yù)估的正常作業(yè)時(shí)間進(jìn)行工站重排，減少