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1、隨著我國(guó)商業(yè)銀行體系的建立并日益完善,我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行面臨著銀行同業(yè)、非銀行金融機(jī)構(gòu)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位,國(guó)有商業(yè)銀行也積極推動(dòng)業(yè)務(wù)拓展、服務(wù)提升、營(yíng)銷手段等方面的創(chuàng)新,這無疑對(duì)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)擴(kuò)展起到了積極作用,也使各家銀行的服務(wù)效率、態(tài)度以及質(zhì)量都上了一個(gè)臺(tái)階。但仍然存在營(yíng)銷理念落后、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、服務(wù)水平較差、客戶管理意識(shí)和手段欠缺等諸多問題,從而在很大程度上制約了國(guó)有商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,國(guó)有商業(yè)銀行應(yīng)充
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