我國民營企業(yè)以人為本的績效管理模式研究.pdf

1、我國民營企業(yè)在這30多年中取得了驕人的成績，為我國經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì)穩(wěn)定做出了較大的貢獻(xiàn)，但是在其發(fā)展過程中也存在許多問題。特別是進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代后，人才的爭奪戰(zhàn)是否勝利將決定企業(yè)是否能獲得持續(xù)的競爭力,因此,企業(yè)的人力資源管理工作做得是否到位就成為打贏這場人才爭奪戰(zhàn)的關(guān)鍵。而在人力資源管理工作中，績效管理又是關(guān)系人力資源管理工作優(yōu)劣的重要保證，因此對(duì)于企業(yè)績效管理的研究就顯得日益重要。
　　我國民營企業(yè)績效管理起步較晚，因此在

2、發(fā)展的過程中存在諸多問題，諸如在績效管理原則方面，依舊重視以事為本；在績效管理體系方面，依舊強(qiáng)調(diào)以任務(wù)為導(dǎo)向；在績效管理過程中，依舊延續(xù)官僚制管理體制等。通過調(diào)研以及查閱相關(guān)文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)造成我國民營企業(yè)存在這些問題的原因其實(shí)是多方面的，但是最主要的是以下四方面原因：第一，我國民營企業(yè)總體上起步較晚，尚處于資本原始積累階段；第二，由于我國民營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和治理方式普遍比較傳統(tǒng)；第三，企業(yè)家或者老板的個(gè)體因素也是一個(gè)重要的影響因素；第四，社會(huì)

3、文化因素的深刻影響。
　　面對(duì)我國民營企業(yè)的績效管理現(xiàn)狀以及存在的問題，本文提出了構(gòu)建以人為本的績效管理模式。該模式與現(xiàn)行績效管理模式既相互聯(lián)系又存在根本區(qū)別，他們之間的聯(lián)系表現(xiàn)在都是以績效管理的流程作為支撐，他們的根本區(qū)別表現(xiàn)為管理理念的不同?，F(xiàn)行績效管理模式的管理理念是“以事為本”、“以利潤為中心”，而以人為本的績效管理模式則是一種“以人為本”、“以員工為中心”的管理理念。除此之外，以人為本的管理理念在績效管理模式中又表現(xiàn)為“

4、員工人格得到尊重”、“員工潛能充分發(fā)揮”、“員工充分參與管理”、“員工充分進(jìn)行溝通”以及“員工發(fā)展充分保障”這樣五種形式。另外還有一個(gè)績效管理過程和三大保障機(jī)制共同構(gòu)成了以人為本的績效管理模式。
　　本文在研究的過程中使用了文獻(xiàn)分析和調(diào)查研究的方法，在分析文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)展開了實(shí)地調(diào)查研究，包括發(fā)放問卷和實(shí)地訪談，獲得的第一手資料為本文的研究奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　另外，本文的研究內(nèi)容是一個(gè)新穎的領(lǐng)域，一些概念在該領(lǐng)域中