我國(guó)民營(yíng)企業(yè)以人為本的績(jī)效管理模式研究.pdf_第1頁(yè)
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1、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在這30多年中取得了驕人的成績(jī),為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)穩(wěn)定做出了較大的貢獻(xiàn),但是在其發(fā)展過(guò)程中也存在許多問(wèn)題。特別是進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代后,人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)是否勝利將決定企業(yè)是否能獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力,因此,企業(yè)的人力資源管理工作做得是否到位就成為打贏這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的關(guān)鍵。而在人力資源管理工作中,績(jī)效管理又是關(guān)系人力資源管理工作優(yōu)劣的重要保證,因此對(duì)于企業(yè)績(jī)效管理的研究就顯得日益重要。
  我國(guó)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理起步較晚,因此在

2、發(fā)展的過(guò)程中存在諸多問(wèn)題,諸如在績(jī)效管理原則方面,依舊重視以事為本;在績(jī)效管理體系方面,依舊強(qiáng)調(diào)以任務(wù)為導(dǎo)向;在績(jī)效管理過(guò)程中,依舊延續(xù)官僚制管理體制等。通過(guò)調(diào)研以及查閱相關(guān)文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)造成我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在這些問(wèn)題的原因其實(shí)是多方面的,但是最主要的是以下四方面原因:第一,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)總體上起步較晚,尚處于資本原始積累階段;第二,由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和治理方式普遍比較傳統(tǒng);第三,企業(yè)家或者老板的個(gè)體因素也是一個(gè)重要的影響因素;第四,社會(huì)

3、文化因素的深刻影響。
  面對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題,本文提出了構(gòu)建以人為本的績(jī)效管理模式。該模式與現(xiàn)行績(jī)效管理模式既相互聯(lián)系又存在根本區(qū)別,他們之間的聯(lián)系表現(xiàn)在都是以績(jī)效管理的流程作為支撐,他們的根本區(qū)別表現(xiàn)為管理理念的不同?,F(xiàn)行績(jī)效管理模式的管理理念是“以事為本”、“以利潤(rùn)為中心”,而以人為本的績(jī)效管理模式則是一種“以人為本”、“以員工為中心”的管理理念。除此之外,以人為本的管理理念在績(jī)效管理模式中又表現(xiàn)為“

4、員工人格得到尊重”、“員工潛能充分發(fā)揮”、“員工充分參與管理”、“員工充分進(jìn)行溝通”以及“員工發(fā)展充分保障”這樣五種形式。另外還有一個(gè)績(jī)效管理過(guò)程和三大保障機(jī)制共同構(gòu)成了以人為本的績(jī)效管理模式。
  本文在研究的過(guò)程中使用了文獻(xiàn)分析和調(diào)查研究的方法,在分析文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)展開(kāi)了實(shí)地調(diào)查研究,包括發(fā)放問(wèn)卷和實(shí)地訪(fǎng)談,獲得的第一手資料為本文的研究奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
  另外,本文的研究?jī)?nèi)容是一個(gè)新穎的領(lǐng)域,一些概念在該領(lǐng)域中

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