基于老子思想的z企業(yè)薪酬激勵(lì)模式研究.pdf

1、中國(guó)企業(yè)現(xiàn)今正面臨著全球化所導(dǎo)致的史無(wú)前例的激烈競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)外企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)在本質(zhì)上是各企業(yè)人力資源管理制度的競(jìng)爭(zhēng)，而人資管理制度競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵則在于企業(yè)的薪酬管理制度，其重要組成部分和建立前提是企業(yè)薪酬模式的合理設(shè)計(jì)。因此，中國(guó)企業(yè)只有建立科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)模式，才能在國(guó)際市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　鑒于長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)企業(yè)缺少本土薪酬激勵(lì)理論的研究指導(dǎo)，所以國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的薪酬模式不能有效激勵(lì)員工的工作積極性。又由于改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)一直在走有

2、中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展模式本身就不同于其他發(fā)達(dá)國(guó)家，所以別國(guó)適用的薪酬激勵(lì)模式包括西方理念下的各種研究角度并不完全適用于我國(guó)企業(yè)，我們無(wú)法照搬照抄別國(guó)企業(yè)的成功薪酬激勵(lì)模式?；谝陨蟽牲c(diǎn)，中國(guó)企業(yè)要繼續(xù)保持高度鮮明的本國(guó)特色，又要在企業(yè)管理上不落人后塵，就必須按照中國(guó)概念重新塑造適合中國(guó)國(guó)情的薪酬激勵(lì)模式?！霸绞敲褡宓木驮绞鞘澜绲摹?，因此在借鑒別國(guó)成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們需要回歸思考和學(xué)習(xí)我國(guó)古代的管理思想，尤其需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)

3、老子的管理思想，思考其中對(duì)現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)的借鑒價(jià)值，將其與西方的薪酬激勵(lì)理念有機(jī)融合，再結(jié)合中國(guó)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，才能創(chuàng)建一個(gè)適合本土企業(yè)的薪酬激勵(lì)模式，來(lái)幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)做大做強(qiáng)。
　　以此為基點(diǎn)，本文先系統(tǒng)介紹了相關(guān)的西方薪酬激勵(lì)理論，對(duì)我國(guó)和國(guó)外企業(yè)薪酬激勵(lì)模式的研究進(jìn)行了初步分析，尤其是國(guó)內(nèi)薪酬激勵(lì)模式目前普遍存在的問(wèn)題。然后以國(guó)內(nèi)z企業(yè)為具體研究對(duì)象，選擇了中國(guó)古代管理思想中老子的哲學(xué)思想為觀察角度，對(duì)z企業(yè)薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行

4、了分析和再設(shè)計(jì)，重點(diǎn)在于探究老子思想在z企業(yè)薪酬激勵(lì)模式中的應(yīng)用。
　　福建z企業(yè)是一家民營(yíng)科技企業(yè),隨著時(shí)代進(jìn)步，企業(yè)自八十年代創(chuàng)建就存在的薪酬模式與現(xiàn)在的發(fā)展需求已經(jīng)嚴(yán)重脫節(jié)。企業(yè)在整體取得優(yōu)異成績(jī)的同時(shí)，內(nèi)部骨干員工卻對(duì)薪酬怨聲載道，人才不斷流失。為此，筆者嘗試性地立足于老子思想來(lái)進(jìn)行薪酬激勵(lì)模式的應(yīng)用性研究。試圖運(yùn)用中國(guó)古代《老子》的管理哲學(xué)為指導(dǎo)思想，通過(guò)座談和調(diào)查問(wèn)卷的方式，分析了z企業(yè)現(xiàn)有薪酬模式存在的問(wèn)題。本著“以