西部民營企業(yè)員工薪酬激勵模式的研究.pdf

1、當今世界競爭,歸根結底是人才的競爭,人力資源的開發(fā)與管理已成為現代企業(yè)管理的核心內容.現代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理在管理理念、管理活動、管理職能等方面都有本質的不同,它比傳統(tǒng)人事管理更具有戰(zhàn)略性、未來性和系統(tǒng)性.現在,民營企業(yè)在我國的經濟建設中起著越來越重要的作用,民營經濟如何健康快速的發(fā)展已是理論研究的重點,其中民營企業(yè)員工的激勵是一個重要的組成部分,研究并探索適合民營企業(yè),特別是西部民營企業(yè)員工激勵模式具有較強的現實意義.研

2、究民營企業(yè)薪酬激勵機制的模式,要對人力資本進行重新認識,確立人才是企業(yè)重要資源的觀念;要重新認識按勞分配原則,更好地利用薪酬機制發(fā)揮激勵作用;要認識到企業(yè)薪酬激勵模式改革是一種利益關系的調整;通過企業(yè)薪酬激勵模式的探討,最終能夠形成一套可行的、有效的企業(yè)員工激勵機制.本文對民營企業(yè)激勵機制的構建作了分析.文章首先介紹了人本管理的內容,包含需求層次理論、雙因素理論、期望理論和公平理論,同時闡述了激勵理論的原理和應用范圍以及激勵在我國企業(yè)中

3、的應用.第二部分,闡述了薪酬的本質、構成和作用,包含基本薪酬、可變薪酬、間接薪酬,同時探討現代薪酬管理的發(fā)展趨勢.第三部分,重點介紹了薪酬激勵模式建立應遵循的原則和考慮的因素,包含公平原則、競爭原則、經濟原則、激勵原則、合法原則和戰(zhàn)略原則.第四部分,介紹了民營企業(yè)在薪酬激勵方面的現狀.最后闡述了根據薪酬激勵模式建立的原則在靖港房地產公司的應用情況.總之,本文重點介紹企業(yè)激勵機制的原理,特別是薪酬激勵的方法和原理,同時結合民營企業(yè)靖港房地