哈爾濱博實(shí)自動化設(shè)備公司績效考核體系研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也是越來越激烈。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存的激烈的市場競爭中，人力資源是企業(yè)核心競爭力的第一重要源泉，有效的人力資源管理是發(fā)展與成功的關(guān)鍵，而績效考核又作為人力資源管理的重要組成部分，為人力資源管理的各項(xiàng)主要環(huán)節(jié)提供確切的基礎(chǔ)信息。
　　哈爾濱博實(shí)自動化設(shè)備有限公司以研制、開發(fā)、生產(chǎn)工業(yè)設(shè)備為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)。公司目前正處在成長階段，隨著公司一步步成長，規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍

2、越來越廣闊，公司在人力資源管理方面需要建立起完善的績效考核體系。
　　本文通過對博實(shí)公司現(xiàn)有績效考核體系存在考核定位、指標(biāo)設(shè)定、考核方法、考核結(jié)果應(yīng)用方面存在的問題進(jìn)行歸納和總結(jié)，從公司發(fā)展過程、人員狀況、戰(zhàn)略發(fā)展等方面分析問題產(chǎn)生的原因。借鑒現(xiàn)代企業(yè)績效考核理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立起基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和員工發(fā)展的績效考核體系。通過公司戰(zhàn)略梳理和工作分析，夯實(shí)績效考核體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)；利用戰(zhàn)略管理工具——平衡計(jì)分卡和崗位說明書，建立關(guān)

3、鍵績效指標(biāo)體系；選擇合適的考核主體和方法；梳理績效考核體系的實(shí)施程序。為保證博實(shí)公司績效考核體系的有效實(shí)施，在考核體系實(shí)施前從宣傳和培訓(xùn)、高層管理人員的支持、配套制度建設(shè)等角度，建立績效考核體系實(shí)施的保障措施。最后，指出績效考核結(jié)果應(yīng)運(yùn)用到工作改進(jìn)、員工激勵、崗位調(diào)動及培訓(xùn)發(fā)展等方面。
　　本文的研究旨在為自動化設(shè)備企業(yè)設(shè)計(jì)績效考核體系方面給予理論上和實(shí)踐上的指導(dǎo)，同時通過案例研究發(fā)現(xiàn)績效考核體系可以是促進(jìn)員工個人的能力不斷提升和