Oracle ERP實施和估算方法的改進研究與應用.pdf

1、由于實施Oracle ERP項目的復雜性和過程的不確定性，使得應用成熟的實施方法為項目各個環(huán)節(jié)提供項目執(zhí)行的技術、模板、最佳實踐和管理規(guī)范是降低項目風險的最有效手段。一個成熟的ERP實施方法不僅要有完整的理論體系，而且還應具有可操作性，能夠對具體的實施工作起到良好的指導作用。Oracle AIM (Application Implementation Method) 方法是目前Oracle ERP實施領域被使用最多的方法，它包括了Ora

2、cle應用產(chǎn)品實施所需的方法和步驟。
　　 在國內(nèi)一些企業(yè)的實施Oracle ERP的過程中，一方面會采用Oracle先進的管理思想來優(yōu)化企業(yè)管理流程。另一方面，企業(yè)的行業(yè)背景與業(yè)務流程是互不相同的，在導入ERP的過程中經(jīng)常會發(fā)生原廠ERP系統(tǒng)無法滿足企業(yè)本身需求或與企業(yè)產(chǎn)生不合適的狀況，從而產(chǎn)生了ERP的二次開發(fā)。如何對開發(fā)規(guī)模進行度量，進而合理估算項目規(guī)模及工作量，安排項目資源，控制項目進度和成本，也是Oracle ERP實

3、施項目需要重點關注的問題。
　　 本文研究了ERP實施中各種較為成熟的方法，結合項目中的實際應用，著重分析了Oracle AIM方法的特點，提出新的基于5個實施階段的實施方法。明確了每個階段的目標、任務及主要的交付物，建立項目成員組織圖和成員職責分配表，規(guī)范項目管理中的控制、質量管理、資源管理、配置管理機制，制定了適用各階段的規(guī)模估算流程。
　　 論文還關注于Oracle ERP實施中的二次開發(fā)項目成本估算問題，針對AI

4、M的估算方法缺乏客觀指標，對開發(fā)過程中的環(huán)境因素考慮不足，以及估算矩陣呈階梯狀突變等不足，提出改進方法：抓取影響開發(fā)工作量的主要因素，來改進現(xiàn)有評價標準；引入應用點作為估算單位；通過線性插值法計算未調(diào)整應用點數(shù)，消除難度評價的階梯狀突變問題；結合COCOMO II的擴展模型應用組合模型，將開發(fā)中的復用開發(fā)者能力經(jīng)驗的因素引入估算模型。經(jīng)過這些改進，能夠提高TCO估算準確率，從而更合理地控制和管理軟件質量、人員生產(chǎn)率和產(chǎn)品進度，降低項目風