基于BPM的ERP實(shí)施方法研究.pdf

1、隨著市場競爭的日趨激烈，所有置身其中的企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)一方面要應(yīng)對來自外部的各種壓力，比如競爭對手不斷增加、原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品需求變化快、市場難以預(yù)測等；同時(shí)又要滿足客戶對產(chǎn)品的短交貨期，高質(zhì)量，低價(jià)格和全面售后服務(wù)的要求。產(chǎn)品品種多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、更新快；生產(chǎn)的組織、計(jì)劃和管理工作任務(wù)艱巨。用信息化提升企業(yè)管理水平企業(yè)通向成功的必由之路。ERP是代表了當(dāng)前最先進(jìn)的管理思想，因此通過實(shí)施ERP快速提升競爭力成為中國企業(yè)戰(zhàn)略布局

2、中的重要一步。 然而當(dāng)前ERP實(shí)施成功率還比較低，其原因是多方面的，但一個(gè)重要原因就是沒有與流程管理相結(jié)合。ERP軟件是以先進(jìn)的管理思想為基礎(chǔ)開發(fā)出來的，蘊(yùn)含了該行業(yè)的最優(yōu)流程，當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程與ERP蘊(yùn)含的流程不一致的時(shí)候，ERP就難以發(fā)揮作用，甚至導(dǎo)致ERP實(shí)施的失敗。企業(yè)要想成功實(shí)施ERP，必須進(jìn)行業(yè)務(wù)流程管理。并且流程管理是企業(yè)管理一個(gè)重要方面，ERP是應(yīng)用信息技術(shù)的信息流程，本身就是企業(yè)流程管理的組成部分。因此，企業(yè)實(shí)

3、施ERP關(guān)注的焦點(diǎn)是流程而不是軟件技術(shù)。 因此，本文提出了基于BPM的ERP實(shí)施方法。基于BPM的ERP實(shí)施方法，就是首先在對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上，選擇適合本企業(yè)的ERP軟件，然后以ERP軟件蘊(yùn)含的流程為目標(biāo)全面進(jìn)行業(yè)務(wù)流程規(guī)范與優(yōu)化，為ERP的實(shí)施掃清流程上的障礙，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行ERP的實(shí)施，從而提高ERP實(shí)施成功率。 本文在介紹ERP和業(yè)務(wù)流程相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，分析了ERP失敗的原因；闡述了ERP與BP