A集團(tuán)ERP項(xiàng)目的應(yīng)用和實(shí)施研究.pdf

1、論文研究對象A集團(tuán)是一家臺(tái)資大型液晶面板生產(chǎn)商。由于產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，A集團(tuán)推行“集成供應(yīng)鏈”的戰(zhàn)略實(shí)施，早期的IBM AS400信息系統(tǒng)，越來越無法滿足企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營改善的信息整合。A集團(tuán)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈需要其對應(yīng)的上下游信息的串聯(lián)，以便及時(shí)了解市場行情及成本信息，做出優(yōu)化決策。A集團(tuán)SAP系統(tǒng)架構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施采取的策略:依照SAP多年來所累積之業(yè)界最佳流程典范為基礎(chǔ)，考慮A集團(tuán)現(xiàn)行作業(yè)需求，予以適當(dāng)調(diào)整，充分發(fā)揮系統(tǒng)之功效。此外將集團(tuán)之作業(yè)流程

2、予以標(biāo)準(zhǔn)化，推展到各集團(tuán)各分子公司導(dǎo)入，如此將可達(dá)到集團(tuán)控管，全球布局之戰(zhàn)略效益。論文分析了A集團(tuán)采用SAP系統(tǒng)的必要性和可行性，介紹了SAP系統(tǒng)的功能及特點(diǎn)，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程、管理特點(diǎn)、戰(zhàn)略規(guī)劃等，體現(xiàn)了實(shí)施該項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和運(yùn)作可行性。論文對SAP項(xiàng)目的實(shí)施方法及實(shí)施過程、項(xiàng)目藍(lán)圖規(guī)劃及項(xiàng)目管理做了充分詳細(xì)的論述，特別是A集團(tuán)SAP項(xiàng)目第一期將采用“加速SAP”最佳方法論建置導(dǎo)入本系統(tǒng)，將項(xiàng)目分五個(gè)階段來進(jìn)行。第

3、一個(gè)階段為項(xiàng)目籌備，第二階段為企業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖，第三階段為項(xiàng)目具體實(shí)施，第四階段為最后準(zhǔn)備，第五階段為系統(tǒng)上線與支持。論文對SAP在該集團(tuán)實(shí)施的效益也同步做了詳細(xì)的分析。該項(xiàng)目解決了A集團(tuán)一系列的管理問題，重點(diǎn)在銷售、生產(chǎn)、物料及財(cái)務(wù)成本管理等方面的經(jīng)濟(jì)效益。通過信息平臺(tái)的升級(jí)，體現(xiàn)強(qiáng)大的信息集成功能，可大大實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化及數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，為成本快速核算，替管理層快速?zèng)Q策提供強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢。通過論文的項(xiàng)目實(shí)施研究，論文總結(jié)了SAP項(xiàng)目