中國企業(yè)進(jìn)入泰國市場的跨文化管理.pdf

1、在今天日趨強(qiáng)烈的競爭環(huán)境中從事跨國經(jīng)營活動，跨文化管理是企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)之一。在改革開放進(jìn)行得如火如茶的中泰兩國，很多企業(yè)共同認(rèn)識到了企業(yè)文化的重要性，己經(jīng)或正在積極地策劃和運作自己的企業(yè)文化戰(zhàn)略，企業(yè)文化理論對兩國企業(yè)的影響正在被越來越多的人所認(rèn)識。
　　當(dāng)企業(yè)跨國經(jīng)營時，所面對的是與其母國文化完全不同的文化，及在很大程度上由這種文化差異所決定的跨國經(jīng)營環(huán)境。另外，當(dāng)跨國經(jīng)營是由兩方或更多方企業(yè)合資經(jīng)營時，來自不同企業(yè)文化的

2、經(jīng)營者與員工也會產(chǎn)生差異與不適應(yīng)。盡管跨國文化的經(jīng)營與管理并不是一個新事物，但是在今天日趨強(qiáng)烈的競爭環(huán)境中從事跨國經(jīng)營活動，跨文化管理仍是企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)之一，實行中國和泰國企業(yè)的跨文化管理研究具有十分重要的意義。
　　本文研究旨在剖析跨國企業(yè)在跨文化管理中存在的問題，用研企業(yè)文化依存度的方法分析兩國的跨文化管理，通過案例和中泰兩國的文化和企業(yè)文化的比較開展兩國的企業(yè)文化實際情況，提出解決文化差異的方法，進(jìn)而探索中國企業(yè)進(jìn)入泰