供應(yīng)鏈突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及應(yīng)急預(yù)案啟動研究.pdf

1、現(xiàn)代商業(yè)之間的競爭，不再是單獨(dú)企業(yè)的競爭，而是演變成供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈就是連接原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品生產(chǎn)商、倉庫和物流，經(jīng)由各級分銷商直至把產(chǎn)品送至最終用戶手中的鏈條。供應(yīng)鏈管理就是對所有這些環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的一系列方法，它以系統(tǒng)成本最小化為目標(biāo)，力求實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的最大化。
　　 隨著供應(yīng)鏈管理方法的廣泛使用，如JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、零庫存的存儲策略等等，這些方法對有效控制供應(yīng)鏈的整體成本起到了積極有效的作用，它們的實(shí)施使得

2、供應(yīng)鏈看似多余的“垃圾”一點(diǎn)點(diǎn)清除，使得供應(yīng)鏈的柔性一點(diǎn)點(diǎn)減弱，剛性越來越強(qiáng)。供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)就在這樣的背景下產(chǎn)生。供應(yīng)鏈突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)是一種特殊的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，它是由于不可預(yù)測的突發(fā)事件的發(fā)生，導(dǎo)致供應(yīng)鏈運(yùn)作結(jié)果偏離預(yù)期目標(biāo)，從而給供應(yīng)鏈帶來損害的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈外界環(huán)境的急劇變化是突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外因，它們對供應(yīng)鏈運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)起破壞作用。由于突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)不可預(yù)測性高、發(fā)生概率又小，而且一旦遭遇，后果通常是極其嚴(yán)重的，因此對于它的辨識、預(yù)防、預(yù)警、應(yīng)對尤

3、為重要。
　　 本文對供應(yīng)鏈突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)展開預(yù)警和應(yīng)急預(yù)案啟動方面的研究，旨在探索出有效的突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法和應(yīng)對方法，從而實(shí)現(xiàn)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防和控制。本文首先從分析供應(yīng)鏈突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)成因入手，提取和構(gòu)建了供應(yīng)鏈突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，共包含供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、物流風(fēng)險(xiǎn)、需求風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)和信息風(fēng)險(xiǎn)共7個(gè)一級指標(biāo)以及一級指標(biāo)下的共24個(gè)二級指標(biāo)。由于有關(guān)供應(yīng)鏈突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的歷史數(shù)據(jù)很少，通過客觀的評價(jià)方法進(jìn)行預(yù)警評估具有較高的難度，