供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及預(yù)警決策機(jī)制研究.pdf

1、在如今的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件下，伴隨著現(xiàn)代企業(yè)的迅猛發(fā)展，供應(yīng)鏈的發(fā)展異常迅速，供應(yīng)鏈的優(yōu)點(diǎn)也得以突顯出來。運(yùn)作良好的供應(yīng)鏈?zhǔn)沟闷髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到最大的發(fā)揮，保證了供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的共贏，更好的滿足了顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求，同時(shí)還減少了不必要的成本和資源。當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不單單是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)所在的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷發(fā)展，形成了跨企業(yè)、跨部門，甚至是跨國(guó)以及跨文化的復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，其

2、運(yùn)行環(huán)境的復(fù)雜使得其遭受風(fēng)險(xiǎn)的可能性大大增加。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是供應(yīng)鏈上企業(yè)對(duì)于可能危及供應(yīng)鏈運(yùn)行穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效處理的管理活動(dòng)，以保證如今越來越復(fù)雜，越來越脆弱的供應(yīng)鏈的運(yùn)行穩(wěn)定。良好的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效的避免或降低企業(yè)可能遭受的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)問題，從而保證企業(yè)所在的供應(yīng)鏈運(yùn)行穩(wěn)定，在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)一項(xiàng)不可或缺的管理活動(dòng)。
　　 本文通過分析供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性以及研究供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

3、的必要性，研究總結(jié)了國(guó)內(nèi)外與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警決策相關(guān)的研究成果，以供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理理論為中心，詳細(xì)論述研究了有關(guān)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)各環(huán)節(jié)。通過建立多層次的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模型，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)中建立了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，利用層次分析法分析得出了相關(guān)指標(biāo)的權(quán)重大小，并通過引入供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的概念，利用指數(shù)的高低來反映供應(yīng)鏈所處的風(fēng)險(xiǎn)狀況。在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)環(huán)節(jié)，分析研究了利用供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警