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1、談及企業(yè)管理時(shí),我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“人”是組織最堅(jiān)實(shí)的資產(chǎn)。不過(guò),只是坐擁資產(chǎn)是不夠的,還要讓這個(gè)資產(chǎn)發(fā)揮出最優(yōu)化的價(jià)值,才能協(xié)助組織達(dá)成目標(biāo),創(chuàng)造新的收益。因此,近年來(lái)許多企業(yè)越來(lái)越注重如何才能激發(fā)組織成員的工作熱情,讓他們創(chuàng)造出更大的工作績(jī)效。除了關(guān)注員工作績(jī)效之外,企業(yè)還關(guān)心成員的工作滿意度,這往往是一個(gè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的象征。因此,考察員工工作績(jī)效和工作滿意度的影響,就具有更重要的意義。
本研究透過(guò)工作動(dòng)機(jī)的角度來(lái)探討內(nèi)因激勵(lì)及
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