中石油某大區(qū)銷售公司銷售渠道及信息管理支持系統(tǒng)的變革研究.pdf

1、隨著我國(guó)石油市場(chǎng)逐步放開，在目前的成品油的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，成品油銷售企業(yè)的各種成本都將成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵因素，面對(duì)各類增長(zhǎng)的企業(yè)和個(gè)人用戶，以及用戶對(duì)于時(shí)間周期、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平諸多方面的高要求，很多企業(yè)開始從單一的源頭生產(chǎn)地、儲(chǔ)存地向覆蓋銷售范圍內(nèi)的多個(gè)源頭生產(chǎn)地、儲(chǔ)存地轉(zhuǎn)變，因此，對(duì)加工、儲(chǔ)存和物流優(yōu)化的問題認(rèn)識(shí)也從加工和物流優(yōu)化轉(zhuǎn)變統(tǒng)一協(xié)調(diào)到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中來(lái);另外，先進(jìn)的技術(shù)和硬件的更新也加速了更高的要求，并且決定了對(duì)整個(gè)石

2、油成品油供應(yīng)鏈研究的要求和具體實(shí)施。成品油物流供應(yīng)鏈作為整個(gè)一個(gè)關(guān)系到民生的物流體系，不僅僅是企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)，也是社會(huì)效益的體現(xiàn)，因?yàn)樗苯用鎸?duì)的是末端的用戶。該論文將決策支持系統(tǒng)理論應(yīng)用到成品油物流供應(yīng)鏈的管理當(dāng)中，試圖用先進(jìn)的技術(shù)、管理理念來(lái)降低成品油中間運(yùn)輸成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)率。通過(guò)對(duì)中國(guó)石油銷售公司的配送管理現(xiàn)狀和調(diào)運(yùn)機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從配送優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化兩個(gè)方面進(jìn)行了深入研究，制定了一套切實(shí)可行的配送管理優(yōu)化方案。