基于S公司的MD應(yīng)用流程設(shè)計與評價.pdf

1、模塊化設(shè)計則是在傳統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)上成長發(fā)展起來的一種新的設(shè)計思想，它在幫助企業(yè)縮短產(chǎn)品開發(fā)與制造周期、降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、快速響應(yīng)市場多樣化需求等方面，開辟了條新的途徑。雖然自上世紀以來在眾多行業(yè)有廣泛應(yīng)用，但大多停留在思想理念層面，并無系統(tǒng)、具體的方式方法。諸多企業(yè)在實際應(yīng)用時，往往面臨“有思想、無方法”的尷尬境地。
　　本論文從企業(yè)的實際需求出發(fā)，借托S公司為研究應(yīng)用平臺，開始了面向企業(yè)切實需求的模塊化設(shè)計的應(yīng)用研究。論

2、文采用理論與實踐分析相結(jié)合的研究方法，首先闡述模塊化設(shè)計的相關(guān)理論，同時概述了模塊化方法論的相關(guān)應(yīng)用研究，并針對S公司現(xiàn)狀，分析其模塊化設(shè)計理念推行的必要性。其次，基于S公司面臨的問題，利用模塊化方法論的指導(dǎo)思想，從工程鏈管理(ECM)和供應(yīng)鏈管理(SCM)兩大層面，結(jié)合模塊化方法論的十大步驟，科學(xué)的設(shè)計了一套系統(tǒng)而具體的模塊化應(yīng)用流程體系，力圖全面而系統(tǒng)的解決S公司面臨的困境。最后，對新的產(chǎn)品戰(zhàn)略和開發(fā)模式在S公司進行實證性的應(yīng)用分析