南通建筑工程總承包有限公司企業(yè)文化建設(shè)探討.pdf

1、企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營之“魂”，是企業(yè)生存發(fā)展之“道”。它是一個企業(yè)在長期實踐管理中根據(jù)自身的歷史和發(fā)展過程以及自身結(jié)構(gòu)等因素形成的物質(zhì)和精神財富的總和。并不是說所有的企業(yè)文化都是好的，優(yōu)秀的企業(yè)文化具有很強的感召力，能使公司的所有人員緊緊地團結(jié)成一個有機的整體，將極大地促進企業(yè)的發(fā)展。反之則將削弱企業(yè)的組織功能。近些年來建筑業(yè)企業(yè)競爭越來越激烈，不少施工企業(yè)都意識到企業(yè)的競爭不僅依靠科學(xué)的管理、先進的技術(shù)、優(yōu)秀的人才，還必須有自己獨特的建

2、筑業(yè)企業(yè)文化。加強企業(yè)文化建設(shè)，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，提高競爭力，具有重要的意義。
　　本文從企業(yè)文化的內(nèi)涵深化到建筑企業(yè)文化內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上介紹了我國建筑行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀并探討了建筑行業(yè)企業(yè)文化構(gòu)建的模式及方法。進而采取書面資料的搜集以及相關(guān)部門詢問、調(diào)研相結(jié)合的方式了解南通建筑工程總承包有限公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀，從文化建設(shè)的角度剖析南通建筑工程總承包（簡稱南通總承包）面臨的四個方面的主要問題，緊接著在提出南通總承

3、包企業(yè)文化建設(shè)原則的基礎(chǔ)上，針對問題提出了一一對應(yīng)的解決方法。闡述了作為大中型建筑企業(yè)南通總承包有限公司文化建設(shè)的主要方向:以人為本，更新理念，加強制度文化建設(shè)，完善文化傳播，落實文化實施。這些措施不僅僅是南通總承包適用的，很多也是我國國有大中型建筑企業(yè)文化建設(shè)可以參考的方法。在提出方法的基礎(chǔ)上，本文同時提出國有大中型建筑企業(yè)的文化建設(shè)需要企業(yè)信息化建設(shè)作為支撐。
　　本文通過分析驗證了南通建筑總承包在建筑市場國際化、政府新一輪調(diào)