楊電二期熱電聯(lián)產(chǎn)供熱項目風險管理研究.pdf

1、隨著中國向市場經(jīng)濟的逐漸轉變，項目作為市場經(jīng)濟的主體，在經(jīng)濟發(fā)展中的作用亦越來越重要，而伴隨著項目發(fā)展的風險也在逐漸增大。熱電聯(lián)產(chǎn)供熱項目作為關系國計民生的重要方面，也不可避免的面臨著各種各樣的風險。本論文以天津市津安熱電有限公司楊電二期熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱項目為案例，就熱電聯(lián)產(chǎn)供熱項目所面臨的風險進行分析，并提出了具體的解決措施，以求為本行業(yè)的發(fā)展貢獻綿薄之力。
　　 本文的研究內容主要包含以下幾個方面:
　　 第一，文獻

2、綜述。本文的理論基礎是風險管理、項目風險管理理論，因此，本文對風險管理的定義，類別，風險管理過程等相關的重要內容進行了詳細的闡述，以求為本研究的進行提供充足的理論基礎。
　　 第二，風險識別。在對風險管理理論進行詳細論述的基礎上，本文運用科學的風險識別方法，即專家調查法等各種科學的方法，找出熱電聯(lián)產(chǎn)供熱項目所面臨的風險。并就這些風險進行了詳細的闡述。
　　 第三，風險解決措施。在風險管理理論的基礎上，根據(jù)項目的具體實際，

3、對每個風險提出具有針對性的解決措施，以求為項目的安全運營提供借鑒意義。
　　 本研究的主要結論為:
　　 1.由于熱電聯(lián)產(chǎn)供熱項目產(chǎn)品的特殊性等特點，與其他傳統(tǒng)制造類等類型的項目相比，具有自身獨特的特征，也導致了它所面對的風險也區(qū)別于其他行業(yè)，有熱費回收風險，市場開拓風險，決策風險，業(yè)務外包風險等各種風險。
　　 2.熱電聯(lián)產(chǎn)供熱項目所面臨的各種風險，對于項目的影響或者說造成損失的大小是不相同的。總體來說，受當前