孟加拉國(guó)Barapukuria電站二期EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)“走出去”戰(zhàn)略的不斷擴(kuò)展，海外工程承包市場(chǎng)越來越多的成為中國(guó)企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)，而相應(yīng)的，有關(guān)海外工程總承包項(xiàng)目的管理也正在成為國(guó)內(nèi)理論界的熱門領(lǐng)域。風(fēng)險(xiǎn)管理是工程管理系統(tǒng)中重要的組成部分，海外工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究，無論對(duì)于管理學(xué)理論還是工程實(shí)踐都具有重要的意義。
　　本文以由中國(guó)企業(yè)作為總承包商的孟加拉國(guó)Barapukuria電站二期EPC總承包工程為研究對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究。該項(xiàng)目是孟加拉國(guó)政府項(xiàng)目，規(guī)模

2、適中，在分析研究中國(guó)企業(yè)承建海外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)方面具備一定的典型性。本文按照具體問題具體分析的方式，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)幾個(gè)方面入手，以筆者在孟加拉國(guó)多年的工作經(jīng)歷和從中方項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、長(zhǎng)期在孟加拉國(guó)生活工作的華人、業(yè)主方項(xiàng)目管理人員等多方面收集的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問卷為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，運(yùn)用德爾菲法、建立概率影響矩陣等管理學(xué)方法，分析風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。經(jīng)過細(xì)致深入的調(diào)查與研究，從整體上提出該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，建立了適合具體項(xiàng)