熱電聯(lián)產(chǎn)供熱企業(yè)精益管理模式研究與應用.pdf

1、目前，中國企業(yè)正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關鍵時期，眾多依靠擴張規(guī)模發(fā)展的企業(yè)逐步轉(zhuǎn)型成為依靠科學管理、精細運作、資源配置成長方式的企業(yè)。這就需要一種科學、規(guī)范的管理理論及方式。精益管理是基于豐田生產(chǎn)模式提煉總結的，其核心為利用盡可能少的資源和成本實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。這種通過內(nèi)部精細化管理，減少不必要增值環(huán)節(jié)的管理思想與企業(yè)需求相融合，能夠在企業(yè)轉(zhuǎn)型期發(fā)揮更好的作用。
　　本文以天津市熱電有限公司為例，分析論述了精益管理思想與熱電聯(lián)產(chǎn)供熱企

2、業(yè)生產(chǎn)運行及公司管理之間的聯(lián)系，運用精益管理思想分析公司的管理現(xiàn)狀，提出了針對性的解決辦法。
　　文章首先闡述了熱電聯(lián)產(chǎn)供熱企業(yè)發(fā)展的背景和面臨的形勢，對研究對象進行了簡要介紹。系統(tǒng)闡述了精益管理思想的定義內(nèi)涵、實施原則，著重介紹了與熱電公司經(jīng)營形式、所屬領域相近的天津市自來水集團和某熱電廠精益管理的導入方式。
　　文章分生產(chǎn)運行管理及企業(yè)管理兩部分導入了精益管理思念。在生產(chǎn)運行方面，首先介紹了公司的生產(chǎn)運行模式，按照精益管

3、理較小浪費、至臻至善的要求，對生產(chǎn)運行主要成本歸納為能耗、工程、科技進步三大類。針對每一項成本的特性指出關鍵控制點，進而分析現(xiàn)狀流程能夠?qū)﹃P鍵點能否起到把控目的。利用六西格瑪理論和全員生產(chǎn)維護，針對性的對成本控制工作及流程進行了適當改善。在公司管理方面，分別從信息化管理、協(xié)作單位管理、庫存材料管理、優(yōu)質(zhì)服務管理四方面進行把控，利用精細化管理思維實現(xiàn)了公司管理流程信息化、協(xié)作單位管理細致化，借助拉式生產(chǎn)理論結合材料管理現(xiàn)狀提出了備件庫管理