梅鋼二期高爐擴建項目風險管理應用研究.pdf

1、工程項目是在復雜的自然和社會環(huán)境中進行的，其建設是一個周期長、投資多、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復雜、外部聯(lián)系廣泛的生產(chǎn)消費過程，在該過程中，存在著大量的不確定因素，由此產(chǎn)生的風險常常影響工程項目的順利實施。工程項目迫切需要加強風險管理。在現(xiàn)代項目管理中，風險管理己成為研究的熱點之一。 本文以寶鋼股份上海梅山鋼鐵有限公司高爐二期擴建項目為研究對象，對梅鋼高爐二次擴建項目的風險進行了分析，并對風險應對的措施進行了探討。 首先，本文簡要介紹了

2、梅鋼高爐二期擴建項目的背景，提出進行項目風險研究的必要性。 其次，系統(tǒng)地介紹了工程項目風險管理理論，對工程項目風險的識別、估計、評價、應對和監(jiān)控五個階段進行了深入探討，嘗試將風險管理的過程系統(tǒng)化、程序化和制度化。 再次，本文對梅鋼高爐二期擴建項目風險進行識別，在此基礎上，進行了合理的評估和評價，提出了切實可行的化解和防范項目風險的應對措施，包括：擴建項目風險管理程序的建立，擴建項目完工風險的防范，擴建項目市場風險的防范，