TZ大橋電梯開發(fā)項目技術風險管理研究.pdf

1、隨著電梯部件技術發(fā)展的日益成熟，電梯產(chǎn)品的同質(zhì)化程度日顯嚴重，電梯步入了微利時代。當前，追求技術創(chuàng)新、加快新產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)成為電梯企業(yè)重獲生命力，取得行業(yè)競爭優(yōu)勢的重要手段。但由于技術創(chuàng)新的不確定性，產(chǎn)品開發(fā)面臨著巨大的風險。新產(chǎn)品開發(fā)項目如不能有效運用項目風險管理理論與方法，則容易導致不能完全實現(xiàn)項目目標，甚至項目失敗的風險。在產(chǎn)品開發(fā)的整個生命周期內(nèi)實施風險管理能夠有效地識別項目中潛在的風險因素，采取合理的應對措施及時規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低

2、風險，保證項目的順利完成，具有重要的現(xiàn)實意義和經(jīng)濟價值。
　　TZ大橋電梯項目的開發(fā)存在著技術難度大、結構復雜、技術指標高、涉及專業(yè)廣、投資規(guī)模大，以及開發(fā)周期長等特點。目前國內(nèi)外較少有針對性強、有效的電梯開發(fā)層面的風險管理研究，特別是技術風險方面的分析。論文根據(jù)TZ大橋電梯開發(fā)項目的特點，應用WBS工作分解結構法進行了開發(fā)項目的任務分解，提出了TZ大橋電梯開發(fā)項目的主要風險特征，將WBS分解得出的基本活動內(nèi)容與風險特征比對與篩選