商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)風險管理實踐研究.pdf

1、商業(yè)地產(chǎn)項目風險管理是一個十分具有挑戰(zhàn)性的課題，在人員安排、物資調(diào)配以及資金周轉等方面都具有極其復雜的特征。一旦管理者不能認清項目存在的問題并及時采取措施予以解決，項目就可能遭受失敗。目前，我國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目上處于發(fā)展的初級階段，項目計劃性差以及缺乏項目風險管理意識等問題的存在依然很大程度上阻礙了項目管理的完善。
　　本文針對目前商業(yè)地產(chǎn)市場和宏觀環(huán)境以及商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目風險管理的現(xiàn)狀，結合重慶天地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目，對商業(yè)地產(chǎn)開

2、發(fā)項目風險管理問題進行了研究。首先對商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目風險管理進行了總體的概括，對論文研究的背景、目的及其意義做了簡單的闡述。隨后對國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)項目風險管理的研究進行了綜述。然后提出了風險管理應該從組織風險管理和過程風險管理兩個方面進行分析。由項目風險管理進而深入到商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目管理的風險識別、風險評估和風險應對方面。對于項目組織風險這一方面，本文分別從組織外部風險和組織內(nèi)部風險兩個維度，分別利用博弈理論與組織風險仿真（ORA）進行了