興業(yè)銀行濟(jì)南分行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf

1、近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，小企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)中不可替代的重要組成部分，對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和增加就業(yè)做出了越來越大的貢獻(xiàn)。但受國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢影響，眾多小企業(yè)仍受到資金不足、融資困難等多方面條件的嚴(yán)重制約，難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;另外隨著我國商業(yè)銀行同業(yè)競爭的不斷加劇，大型企業(yè)融資渠道逐漸增多，小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)已成為商業(yè)銀行特別是股份制商業(yè)銀行競相爭奪的新的利潤增長點。
　　 本文以此為選題背景，以興業(yè)銀行濟(jì)南分行的

2、小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)為研究對象，以促進(jìn)分行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的健康良好發(fā)展為目標(biāo)，對興業(yè)銀行濟(jì)南分行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展策略進(jìn)行了深入的研究。首先，借助PEST分析及波特五力模型，深入分析了興業(yè)銀行濟(jì)南分行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境及行業(yè)內(nèi)競爭環(huán)境;然后，詳細(xì)闡述了興業(yè)銀行濟(jì)南分行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，并借助SWOT分析方法，剖析了興業(yè)銀行濟(jì)南分行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展所面臨的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢、外部機(jī)遇與威脅;最后，針對如何推進(jìn)興業(yè)銀行濟(jì)南

3、分行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的持續(xù)良好發(fā)展，提出了相應(yīng)的策略建議。
　　 本文研究表明，興業(yè)銀行濟(jì)南分行的小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的主要優(yōu)勢在營銷模式、信貸資源、營銷平臺及信貸產(chǎn)品等方面，相對而言，其劣勢主要存在于網(wǎng)點建設(shè)較少、業(yè)務(wù)區(qū)域發(fā)展及產(chǎn)品覆蓋不均衡、定價模式不靈活、管理水平及人員素質(zhì)有待提高等方面，面對有利的政策環(huán)境及總分行的大力支持、市場規(guī)模巨大等外部機(jī)遇，市場競爭加劇、小企業(yè)良莠不齊導(dǎo)致風(fēng)險難控、相關(guān)監(jiān)管日益嚴(yán)格等仍是其今后業(yè)務(wù)發(fā)展

4、的外在威脅。興業(yè)銀行濟(jì)南分行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的未來發(fā)展應(yīng)切實采取市場拓展、產(chǎn)品組合、差別化定價、多元化擔(dān)保、小企業(yè)授信客戶分類管理、聯(lián)動營銷與交叉營銷、服務(wù)與品牌及風(fēng)險管理等全方位發(fā)展策略。同時，應(yīng)不斷提高對發(fā)展小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)重要性的認(rèn)識，制定有效地資源配置政策和考核辦法，不斷完善授信業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化風(fēng)險管理意識，以切實促進(jìn)上述發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。
　　 本文研究不僅僅局限于理論探討方面，而是密切結(jié)合了興業(yè)銀行濟(jì)南分行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)