興業(yè)銀行濟(jì)南分行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，小企業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可替代的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和增加就業(yè)做出了越來(lái)越大的貢獻(xiàn)。但受?chē)?guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，眾多小企業(yè)仍受到資金不足、融資困難等多方面條件的嚴(yán)重制約，難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;另外隨著我國(guó)商業(yè)銀行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，大型企業(yè)融資渠道逐漸增多，小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)已成為商業(yè)銀行特別是股份制商業(yè)銀行競(jìng)相爭(zhēng)奪的新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　 本文以此為選題背景，以興業(yè)銀行濟(jì)南分行的

2、小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)為研究對(duì)象，以促進(jìn)分行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的健康良好發(fā)展為目標(biāo)，對(duì)興業(yè)銀行濟(jì)南分行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展策略進(jìn)行了深入的研究。首先，借助PEST分析及波特五力模型，深入分析了興業(yè)銀行濟(jì)南分行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境及行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;然后，詳細(xì)闡述了興業(yè)銀行濟(jì)南分行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，并借助SWOT分析方法，剖析了興業(yè)銀行濟(jì)南分行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展所面臨的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部機(jī)遇與威脅;最后，針對(duì)如何推進(jìn)興業(yè)銀行濟(jì)南

3、分行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的持續(xù)良好發(fā)展，提出了相應(yīng)的策略建議。
　　 本文研究表明，興業(yè)銀行濟(jì)南分行的小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的主要優(yōu)勢(shì)在營(yíng)銷(xiāo)模式、信貸資源、營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)及信貸產(chǎn)品等方面，相對(duì)而言，其劣勢(shì)主要存在于網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)較少、業(yè)務(wù)區(qū)域發(fā)展及產(chǎn)品覆蓋不均衡、定價(jià)模式不靈活、管理水平及人員素質(zhì)有待提高等方面，面對(duì)有利的政策環(huán)境及總分行的大力支持、市場(chǎng)規(guī)模巨大等外部機(jī)遇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、小企業(yè)良莠不齊導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)難控、相關(guān)監(jiān)管日益嚴(yán)格等仍是其今后業(yè)務(wù)發(fā)展

4、的外在威脅。興業(yè)銀行濟(jì)南分行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展應(yīng)切實(shí)采取市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品組合、差別化定價(jià)、多元化擔(dān)保、小企業(yè)授信客戶(hù)分類(lèi)管理、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)與交叉營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)與品牌及風(fēng)險(xiǎn)管理等全方位發(fā)展策略。同時(shí)，應(yīng)不斷提高對(duì)發(fā)展小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)重要性的認(rèn)識(shí)，制定有效地資源配置政策和考核辦法，不斷完善授信業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，以切實(shí)促進(jìn)上述發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
　　 本文研究不僅僅局限于理論探討方面，而是密切結(jié)合了興業(yè)銀行濟(jì)南分行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)