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文檔簡介
1、我國小企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。政府對小企業(yè)的健康快速發(fā)展高度重視,先后出臺了一系列促進小企業(yè)發(fā)展的的財稅、金融政策措施,小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境不斷優(yōu)化。就地方政府而言,小企業(yè)的發(fā)展是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略能否成功推進的關鍵,小企業(yè)信貸業(yè)務的發(fā)展是當?shù)厣虡I(yè)銀行能否科學發(fā)展的關鍵。哈爾濱銀行作為以發(fā)展小額信貸作為發(fā)展戰(zhàn)略,以小企業(yè)信貸作為核心業(yè)務,立足本土服務中小的城市商業(yè)銀行,小企業(yè)信貸業(yè)務也在不斷的推進中遭遇了發(fā)展困境。從發(fā)展
2、的角度考慮,持續(xù)改進小企業(yè)信貸業(yè)務經(jīng)營和管理策略,推動小企業(yè)信貸業(yè)務快速發(fā)展,是哈爾濱銀行經(jīng)營發(fā)展的必然要求。
本文對哈爾濱銀行小企業(yè)信貸業(yè)務經(jīng)營管理中存在的問題進行了深入分析,指出受思想觀念、信貸管理體制、外部發(fā)展環(huán)境等因素制約,哈爾濱銀行小企業(yè)信貸業(yè)務在信貸業(yè)務營銷、貸前調(diào)查、貸后管理、人員素質(zhì)等各方面均存在不適應小企業(yè)信貸業(yè)務發(fā)展的問題。針對哈爾濱銀行小企業(yè)信貸業(yè)務發(fā)展中存在的問題,圍繞小企業(yè)信貸業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略目標,緊密
3、結(jié)合小企業(yè)信貸業(yè)務流程,提出了信貸人員管理、基于市場細分的多層次營銷、標準化貸前調(diào)查、集中化貸后管理和外部發(fā)展環(huán)境優(yōu)化等方面的策略建議。為確保各項發(fā)展策略得到有效實施,提出了設立集中化小企業(yè)信貸業(yè)務管理部門、建立發(fā)展策略支持系統(tǒng)、開展實施前培訓、高層管理者支持、溝通反饋渠道建設、小企業(yè)信貸業(yè)務質(zhì)量控制、和諧發(fā)展環(huán)境建設等方面的保障措施。
本文的研究旨在為哈爾濱銀行發(fā)展小企業(yè)信貸業(yè)務提供合理化策略建議,助推哈爾濱銀行小企業(yè)信貸業(yè)
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