D公司薪酬體系再設(shè)計.pdf

1、隨著全球一體化進程的加快，中國市場經(jīng)濟也得到進一步的發(fā)展，這給企業(yè)的發(fā)展提供了更加廣闊的市場空間。實現(xiàn)國家經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)在市場上的競爭力，必須進行人力資源的開發(fā)和利用。而薪酬作為人力資源管理中激勵性最為突出的管理模塊也越來越受到企業(yè)的重視。
　　本文是以D公司薪酬體系實踐為基礎(chǔ)，設(shè)計了一套完整的方案。通過大量文獻資料，比對薪酬管理方面早期的工廠制度、科學(xué)管理階段、人際關(guān)系學(xué)派等相關(guān)理論，引入了寬帶薪酬的理念。本文通過

2、對D公司全面的分析和對員工薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)該公司在薪酬體系方面的幾個突出問題。為了解決這些問題，本文從工作分析、崗位價值評估、員工能力素質(zhì)評價、薪酬調(diào)查、薪酬體系設(shè)計、薪酬體系實施六個步驟設(shè)計了一套完善的薪酬體系。該體系以寬帶薪酬為依托，拉大了薪酬差距，使薪酬向優(yōu)秀的技術(shù)人才、管理人才傾斜。新的體系里，薪酬與崗位級別和員工績效掛鉤，從而大大增強了薪酬的激勵效果。為了使方案內(nèi)容順利實施，本文又提出了必要的保障措施。
　　本論文