多施工項目組織問題研究——以濟(jì)南JG公司青海項目為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代工程建設(shè)項目的規(guī)模越來越大，房地產(chǎn)或者建筑工程企業(yè)在一個地區(qū)或者幾個地區(qū)同時開發(fā)多個項目的情況也越來越普遍。但是，當(dāng)前項目管理以單項目管理為核心，對于多個項目之間的協(xié)同研究較少，在工程項目實踐中更是缺乏多項目間的關(guān)聯(lián)，不利于企業(yè)在整體戰(zhàn)略水平上優(yōu)化資源和協(xié)調(diào)管理。本文以JG集團(tuán)在青海的多個項目為研究對象，分析其多項目管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的對策和建議。
　　本文首先介紹了多項目管理的

2、相關(guān)理論，包括項目管理和多項目管理的概念，多項目管理的研究現(xiàn)狀，項目管理辦公室的功能和作用，項目優(yōu)先級的評價因素和評價方法。
　　分析JG公司多項目管理現(xiàn)狀和問題。介紹了JG公司和項目的基本情況，分析了當(dāng)前多項目管理中存在的問題，包括項目間關(guān)聯(lián)協(xié)同不足、管理班子重合、關(guān)鍵設(shè)備到位不及時、項目經(jīng)驗傳承差、利益相關(guān)方協(xié)調(diào)難度高、項目經(jīng)理梯隊建設(shè)不足、資源分配不公平不及時等問題。而上述問題均可以通過建立項目管理辦公室和開展項目優(yōu)先級評價

3、來解決。
　　項目管理辦公室的設(shè)置。在當(dāng)前公司組織架構(gòu)中設(shè)置項目管理辦公室，針對多項目管理中存在的問題提出了項目管理辦公室的功能，包括多項目資源調(diào)配、外部利益相關(guān)方協(xié)調(diào)、知識復(fù)用、項目經(jīng)理梯隊建設(shè)、項目人員培訓(xùn)等功能，并分析了項目管理辦公室的運行機(jī)制。
　　濟(jì)南JG公司多項目優(yōu)先級評價。首先提出了多項目優(yōu)先級評價的指標(biāo)，包括戰(zhàn)略切合度、工期延遲風(fēng)險、項目任務(wù)難度、項目利潤貢獻(xiàn)度四個指標(biāo)，并量化了指標(biāo)間的相對重要程度。然后根據(jù)