基于風險管理的商貿(mào)項目流通組織研究——以M集團為例.pdf

1、M集團是地方政府為建設長江上游航運中心，構建長江上游地區(qū)綜合交通樞紐，加快西部現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展而組建設立的重點國有港口物流企業(yè);主要以港口、航運、商貿(mào)物流及其延伸服務業(yè)務為主。
　　 目前集團正處于“港航物流業(yè)務的經(jīng)營內(nèi)容、工藝流程與組織架構已趨穩(wěn)定，管理的工夫主要下在精細化、標準化、信息化、集約化方面，而集團商貿(mào)物流企業(yè)的發(fā)展還需要一個綱領性的指導意見”這個現(xiàn)狀，因此需要制定一個切實可行的行動執(zhí)行方案以供決策參考。
　　

2、 本文在學習國內(nèi)外相關研究成果的基礎上，以M集團為例，結合國內(nèi)外標桿企業(yè)的發(fā)展路徑與發(fā)展動向（其中包括以三井物產(chǎn)為代表的日本綜合商社、國內(nèi)的浙江物產(chǎn)）進行研究、分析，發(fā)現(xiàn)了國內(nèi)外類似標桿企業(yè)間存在的差異，從風險管理的角度創(chuàng)造出新型的、適合M集團自己的發(fā)展路徑，使其為建立新型商貿(mào)物流體系提供決策參考，使得本研究不僅具有理論價值，更具有現(xiàn)實意義和實施的操作性。主要內(nèi)容包括確定M集團內(nèi)部商貿(mào)物流企業(yè)的業(yè)務性質、服務范圍、經(jīng)營模式，分析形勢變