D集團人才管理機制研究.pdf

1、人才資源是一個企業(yè)最重要也最稀缺的戰(zhàn)略資源和核心能力，人才資源機制成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要組成部分。企業(yè)綜合實力的競爭，歸根到底是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭，是人才成長和發(fā)揮作用機制的競爭。競爭是企業(yè)成敗的核心所在，現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力往往是由企業(yè)所擁有的人才決定的，企業(yè)80％的效益又是由最關(guān)鍵的20%的人才為主創(chuàng)造的。因而，一個企業(yè)集團人才工作創(chuàng)新機制如何，能不能吸引和凝聚集團各分（子）公司及社會上的人才特別是高素質(zhì)的人才，能否合理配置、

2、管理、開發(fā)和利用好人才，將關(guān)系到企業(yè)集團生存發(fā)展。人才資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，人才管理機制成功與否成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素之一。
　　D集團從一個創(chuàng)業(yè)之初只有38人的民營企業(yè)成長為中國氟硅行業(yè)龍頭企業(yè)、亞洲規(guī)模最大的氟硅材料基地，列全國科技競爭力500強排名第4位，中國石油化工行業(yè)百強第25位的大型企業(yè)，其在公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、用人機制上都有諸多可取之處。本文從人才管理機制的角度對該集團進行了研究，具體研究內(nèi)容如下：
　　

3、第一，對人才資源、人才管理、人力資源管理等概念進行界定。指出人力資源管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展與實踐已日趨完善，而人才管理在學術(shù)研究上相對滯后，但其對公司或組織的影響巨大。
　　第二，通過實際調(diào)研與專家訪談，深入了解和總結(jié)了D集團人才管理狀況，得出D集團所取得的成功與其人才資源管理機制有著密不可分的聯(lián)系。
　　第三，總結(jié)了D集團人才管理機制的成功之處，從領(lǐng)導者素質(zhì)理論、組織間隱性知識共享理論、激勵理論、馬斯洛需求分析及企業(yè)文化等角

4、度深入分析了D集團人才管理機制，對其他科技型企業(yè)有較好的借鑒作用。
　　第四，結(jié)合科技型企業(yè)普遍關(guān)注的共性問題及企業(yè)面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和市場現(xiàn)狀、趨勢，為D集團人才管理機制進行補充與完善。
　　本文的主要貢獻有三方面，一是對比了人才管理與人力資源管理的異同，清晰了人才管理的概念。二是通過實際調(diào)研與專家訪談，總結(jié)了D集團的人才管理機制，發(fā)掘了D集團人才資源機制的成功之處，以期其對其他企業(yè)有借鑒之處。三是為D集團在人才管理機制上