建筑企業(yè)協(xié)調管理機制研究.pdf

1、目前建筑業(yè)是我國主導性產業(yè)之一，對國民經濟的持續(xù)、快速、健康發(fā)展具有重大意義。隨著專業(yè)化分工和全球經濟一體化的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，尤其是中國加入WTO之后，國際上一些大型的承包商紛紛涌入中國建筑市場，國內建筑企業(yè)面臨巨大的壓力。如何在這種競爭激烈的環(huán)境中保持生存并發(fā)展壯大，就成了建筑企業(yè)管理者關注的重點。當前國內的建筑企業(yè)普遍存在著產權不清晰、管理制度不完善、經營結構單一化、企業(yè)內外不協(xié)調、信譽狀況不佳等一系列問題。而新形

2、勢下的建筑企業(yè)在面對這些問題時，應采用一種新的協(xié)調管理管理思想和方法，本文嘗試建立一套協(xié)調管理機制以期來提升建筑企業(yè)的綜合實力，使企業(yè)內外達到協(xié)調一致，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 本文首先分析了建筑企業(yè)協(xié)調管理的內外部環(huán)境，從我國建筑市場和建筑企業(yè)的現(xiàn)狀分析入手，指出建立建筑企業(yè)協(xié)調管理機制的必要性及需考慮的因素。其次，從理論基礎和依據(jù)、協(xié)調管理總體框架與邏輯模型、協(xié)調機制結構模型及其相互關系等方面，對建筑企業(yè)協(xié)調管理機制進行了理論分析。

3、最后，分別對建筑企業(yè)內部協(xié)調管理機制與外部環(huán)境協(xié)調管理機制進行研究。在建筑企業(yè)內部協(xié)調管理機制方面，主要探討了四種重要的協(xié)調管理機制：決策機制、溝通機制、激勵與約束機制以及信息機制，對每種機制都進行了深入的研究。在建筑企業(yè)外部環(huán)境協(xié)調管理機制方面，則主要是從項目合作伙伴的選擇、合作協(xié)議、信任機制以及聲譽與社會監(jiān)督機制等方面來予以設計和探討。 本文通過對建筑企業(yè)協(xié)調管理及協(xié)調管理機制系統(tǒng)化的闡述，從建筑企業(yè)內外部環(huán)境入手，建立了一