企業(yè)人才流失預(yù)警管理機(jī)制研究.pdf

1、人才是知識經(jīng)濟(jì)時代的主導(dǎo)角色，企業(yè)之間的相互競爭主要表現(xiàn)為人力資源的競爭，隨著社會的發(fā)展，人才流失問題凸顯，如何以更經(jīng)濟(jì)有效的手段解決這一問題，保證企業(yè)的順利發(fā)展，已成為目前的重要課題。
　　本文運(yùn)用了文獻(xiàn)分析、模糊評價以及案例研究等方法，對人才流失流失的現(xiàn)狀以及對企業(yè)的影響、人才流失的影響因素以及對企業(yè)流失前的征兆分析等方面進(jìn)行了研究，研究發(fā)現(xiàn)，影響企業(yè)人才流失的因素主要有外部因素和內(nèi)部因素兩個方面，通過對這兩個方面因素的分析以

2、及人才流失前的征兆分析，運(yùn)用模糊評價方法構(gòu)建了人才流失預(yù)警管理指標(biāo)體系，該指標(biāo)體系由三個一級指標(biāo)，八個二級指標(biāo)，二十七個三級指標(biāo)構(gòu)成，通過對每一個指標(biāo)設(shè)定權(quán)重系數(shù)，危機(jī)等級，人才流失預(yù)警等級等，最后形成了人才流失預(yù)警管理模型。該模型可以及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在人力資源管理的具體環(huán)節(jié)上存在的人才流失問題的嚴(yán)重性，并且可以及時的根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題采取有效的解決辦法，將人才流失問題扼殺在搖籃之中。然后以預(yù)防性原則、系統(tǒng)性原則、動態(tài)原則等五大原則為基礎(chǔ)，構(gòu)