FD公司制劑市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf

1、全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的步伐逐步加快，為我國(guó)農(nóng)藥企業(yè)參與國(guó)際農(nóng)化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)提供了更加廣闊的發(fā)展空間;同時(shí)，也給我們提出了日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。FD公司是一家經(jīng)過了幾十年的發(fā)展與沉淀，在中國(guó)農(nóng)藥百?gòu)?qiáng)企業(yè)中占有一席之地、在行業(yè)內(nèi)享有良好的聲譽(yù)的企業(yè)，尤其是“三唑類”系列殺菌劑產(chǎn)品在市場(chǎng)上擁有較高的知名度和相當(dāng)規(guī)模的銷售渠道。但隨著國(guó)內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)的蜂擁而入，國(guó)外跨國(guó)公司的不斷滲透，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。另一方面，國(guó)家“十二五”規(guī)劃中對(duì)農(nóng)藥行業(yè)進(jìn)行了新的調(diào)整

2、，促使農(nóng)藥行業(yè)不斷整合，實(shí)現(xiàn)我國(guó)農(nóng)藥企業(yè)從規(guī)模小、數(shù)量多、核心競(jìng)爭(zhēng)力弱到規(guī)模大、數(shù)量精、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。在這樣的大環(huán)境下，F(xiàn)D公司可以以此為契機(jī)，憑借自身及外部的資源力量，進(jìn)行新的戰(zhàn)略布局，調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷策略，在穩(wěn)固原有市場(chǎng)的前提下，不斷開拓新興市場(chǎng)，以適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)化市場(chǎng)及行業(yè)發(fā)展的需求。
　　本文針對(duì)FD公司這些年來(lái)在市場(chǎng)營(yíng)銷過程中存在的一些問題，在分析公司內(nèi)外部環(huán)境和公司自身優(yōu)劣勢(shì)，并對(duì)其市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分最終確立目標(biāo)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，