不完全信息下工程項目投標決策方法研究.pdf

1、加入世貿(mào)組織后，根據(jù)承諾，我國對外承包將進一步擴大，建筑市場正在面臨的競爭壓力前所未有。在招投標已成為主流交易方式的情況下，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭之中拿到目標項目，這既取決于公司良好的商務能力，也取決于公司決策人員在投標決策期間對擬投標項目情況的掌握以及能否采取正確的策略。正確合理的投標決策，不僅僅要實現(xiàn)中標的目的，還關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益以及經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)，探索工程投標決策問題，具有重要的理論與現(xiàn)實意義。本文基于模糊理論、風險評價、模

2、糊綜合評價與DEA交叉評價等理論，對建筑業(yè)投標決策的流程中投標機會（Bid/No-Bid Decision）、投標項目選擇（Which Project to Bid）問題進行了系統(tǒng)研究。
　　1.大量閱讀文獻的基礎上，運用統(tǒng)計方法分析了工程項目投標決策的風險指標，并將這些指標進行分類整理，歸納出我國工程項目投標決策所需要考慮的最重要的五個方面：①承包商自身情況；②競爭對手情況；③業(yè)主情況；④項目所在地綜合情況；⑤項目自身情況，并建

3、立了工程項目投標決策的綜合評價指標體系。
　　2.提出了一種基于模糊風險評估的投標機會（Bid/No-bid）決策方法，首先設定一個初始風險當量0R，再根據(jù)模型計算擬投標工程項目風險當量的大小，與0R進行比較來確定是否投標。在我國目前建筑行業(yè)信息化程度不高，難以獲得充分歷史數(shù)據(jù)的情況下，該方法為解決工程投標機會決策問題開拓了新的思路。最后通過案例充分說明了其有效性。
　　3.根據(jù)工程項目投標決策指標體系，結(jié)合模糊數(shù)學理論，將

4、評價等級分為（很差、差、一般、好、很好）5級，提出了基于交叉評價與模糊理論的工程項目選擇方法，用來對項目選擇（Which Project to Bid）問題進行探索。研究證明該方法用DEA交叉評價，很好的平衡了各個專家的評價及權(quán)重的重要性，為工程項目選擇提供了更為客觀與有效的參考。
　　4.工程項目評價指標往往既有客觀數(shù)據(jù)又有非定量指標，決策者難以直接給出總體評價。將數(shù)據(jù)包絡分析的交叉評價與模糊數(shù)學結(jié)合起來，量化數(shù)據(jù)用交叉評價處理

5、，再將交叉評價的結(jié)果模糊化為對應評語的隸屬程度，與非量化數(shù)據(jù)一起進行總體評價，最后根據(jù)最大隸屬度原則給出各個備選項目的評價結(jié)果。
　　5.在第4點的基礎之上，創(chuàng)新性的提出了最大交叉效率、最小交叉效率的概念，將最小交叉效率、平均交叉效率、最大交叉效率模糊化為該量化評價指標的三角模糊數(shù)的隸屬函數(shù)，設計出基于交叉評價的模糊綜合評價投標決策模型，將工程項目中量化數(shù)據(jù)用DEA交叉評價進行處理，再模糊化，與非定量指標一起進行最終評價，從而對擬