論我國(guó)家族企業(yè)公司治理制度的不足及完善.pdf

1、中國(guó)的家族企業(yè)隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立,顯示出了前所未有的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。但是在看到我國(guó)家族企業(yè)取得了跨越式發(fā)展同時(shí),我們也應(yīng)該看到,與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步早、體制完善的世界上的國(guó)際大企業(yè)相比,無(wú)論是在企業(yè)的管理方式上,還是在公司治理制度治理模式上都存在較大的差距。中國(guó)的家族企業(yè)發(fā)展歷史不長(zhǎng),無(wú)論是在企業(yè)的資金來(lái)源還是在企業(yè)的管理效率上,都不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);另一方面,這也與中國(guó)的傳統(tǒng)家族文化有關(guān),中國(guó)的家族企業(yè)無(wú)論是在管理上體制上還是在經(jīng)營(yíng)決

2、策上都具有鮮明的家族烙印和個(gè)人獨(dú)斷決策的色彩。家族的持股比例具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),雖然這種家族的個(gè)人決策模式,在企業(yè)的發(fā)展初期,對(duì)于企業(yè)的快速發(fā)展和開(kāi)拓具有積極意義,但是,隨著企業(yè)的快速發(fā)展,需要不斷的進(jìn)行融資和市場(chǎng)的判斷,在進(jìn)行市場(chǎng)的融資的同時(shí),不可避免的會(huì)發(fā)生家族資本和持股比例稀釋的現(xiàn)象,這就很容易出現(xiàn)企業(yè)的控制權(quán)之爭(zhēng),這對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。
　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制的確立,為我國(guó)家族企業(yè)的飛躍發(fā)展帶來(lái)了春天。隨著我國(guó)家族企業(yè)不斷

3、發(fā)展,其高度的市場(chǎng)適應(yīng)能力和頑強(qiáng)的生命力,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要地位。明顯的地域特色和文化特色下的中國(guó)家族企業(yè),無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)還是經(jīng)營(yíng)理念,甚至經(jīng)營(yíng)方式上,都具有明顯的中國(guó)特色。在我國(guó)家族型企業(yè)快速發(fā)展,抓住機(jī)遇取得驕傲成績(jī)的同時(shí),我們更應(yīng)該看到,在與世界上成功的家族型企業(yè)和公司相比,無(wú)論實(shí)在企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模上還是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式上,甚至在企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制上都存在一定的距離。一方面由于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間短、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不健全,資本

4、流動(dòng)體制欠發(fā)達(dá)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱小存在一定關(guān)系;另一方面,中國(guó)傳統(tǒng)家族經(jīng)營(yíng)模式下的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)家族企業(yè)參與世界競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了無(wú)形的阻力,中國(guó)傳統(tǒng)的個(gè)人決策主義和家族式的管理模式,對(duì)于吸引人才和資本流動(dòng)都提出了挑戰(zhàn)。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟,家族企業(yè)無(wú)疑在決策、管理、人才競(jìng)爭(zhēng)、融資等方面暴露出越來(lái)越多的弊端,如何做到經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的協(xié)調(diào)配合,持股比例的平衡,都對(duì)家族企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),這個(gè)問(wèn)題的解決是我國(guó)家族企業(yè)向現(xiàn)代公司

5、治理制度轉(zhuǎn)型和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　關(guān)于我國(guó)家族型企業(yè)和公司發(fā)展以及治理制度的轉(zhuǎn)型和的探索,加之現(xiàn)代公司法的發(fā)展和完善,對(duì)于提高家族企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和科學(xué)治理制度的建立以及我國(guó)家族企業(yè)的治理制度轉(zhuǎn)型都提出了要求,如何既維護(hù)創(chuàng)業(yè)者的利益,又能合理協(xié)調(diào)公司的治理,對(duì)公司的發(fā)展具有重要意義。
　　以改變家族企業(yè)持股比例失衡、股權(quán)結(jié)構(gòu)單一為出發(fā)點(diǎn),對(duì)混亂的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和單一的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行歸屬和構(gòu)建,建立起有效的資本流動(dòng)機(jī)制和股權(quán)交易

6、機(jī)制,以利于家族企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)融資和股權(quán)結(jié)構(gòu)的平衡。在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)科學(xué)合理的基礎(chǔ)上,建立健全董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)和經(jīng)理層的公司治理制度結(jié)構(gòu),有效實(shí)現(xiàn)權(quán)、職、責(zé)的分離和牽制,實(shí)現(xiàn)所有權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的相互分離和制約,最終在《公司法》框架下實(shí)現(xiàn)權(quán)利和責(zé)任的統(tǒng)一,建立起良好的公司運(yùn)行機(jī)制,保障公司的決策民主化和科學(xué)化,人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的持久化,有針對(duì)性的逐步建立起職業(yè)經(jīng)理人制度,實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的真正分開(kāi),從而為企業(yè)向現(xiàn)代化治理制度轉(zhuǎn)型